什么是轉型領導(Transformational Leadership)？
變革型領導是一種領導風格，領導者對自己的工作充滿熱情，并始終如一地關心他所領導的人。通過對組織變革的愿景，變革型領導者的目標是激勵整個公司的員工支持這一愿景。變革型領導者不僅尋求變革企業和他們管理的人，但他們...
變革型領導是一種領導風格，領導者對自己的工作充滿熱情，并始終如一地關心他所領導的人。通過對組織變革的愿景，變革型領導者的目標是激勵整個公司的員工支持這一愿景。變革型領導者不僅尋求變革企業和他們管理的人，但他們通常也會努力改變自己。
轉型型領導者對自己的工作充滿熱情，并始終關心被領導的人轉型型和交易型領導者都存在于企業文化中。交易型領導者是那些具有傳統領導品質的領導者，例如，對做得好的員工進行獎勵，向員工傳達業務目標。然而，在變革型領導中，領導者是推動組織走向成功的魅力型個人，變革是他們在企業各個方面的首要關注點對于員工而言，變革型領導通常會傾聽、解決問題并以極大的熱情進行激勵。變革型領導風格通常促使領導者與員工密切合作，以確保員工的需求得到滿足關注自由、正義、平等和所有人的福祉。一個變革型的領導者可能還會號召員工超越他們的期望值但是，變革型領導者通常不會要求別人做他自己不愿意做的事情。在大多數情況下，變革型領導者會以身作則。這種類型的領導者可以作為工人的榜樣，并在他的領導能力是通過贏得他們的信任和欽佩來實現的。他對克服組織中的障礙的巨大信心通常會激勵其他人去做同樣的事情。作為一個道德價值觀很高的人，轉型型領導者也會尋求改變自己自我反省是變革型領導者發揮作用的關鍵因素。通過對變革型領導者自身行為和態度的持續檢查，他才有能力改善自己。這可能包括在證據表明需要改變時改變他的信仰，或者改變決策過程，在組織內部實現更大的公平性。變革型領導者在激勵他人追隨他的愿景的同時，也鼓勵員工發現問題并提出新的解決方案變革型領導者通常能夠讓組織中的每個人都參與到變革過程中，在變革型領導風格下，員工通常不會因為他們的觀點而受到懲罰，他們對企業的智力貢獻也會受到重視程序化領導已經成為企業變革過程中的一個重要因素當企業被要求減少員工或技術要求生產功能不同時，變革型領導者可以激勵員工接受變革，而不是反抗變革。因此，變革型領導者通常是組織中有價值的一部分。
轉型型領導者對自己的工作充滿熱情，并始終關心被領導的人轉型型和交易型領導者都存在于企業文化中。交易型領導者是那些具有傳統領導品質的領導者，例如，對做得好的員工進行獎勵，向員工傳達業務目標。然而，在變革型領導中，領導者是推動組織走向成功的魅力型個人，變革是他們在企業各個方面的首要關注點對于員工而言，變革型領導通常會傾聽、解決問題并以極大的熱情進行激勵。變革型領導風格通常促使領導者與員工密切合作，以確保員工的需求得到滿足關注自由、正義、平等和所有人的福祉。一個變革型的領導者可能還會號召員工超越他們的期望值但是，變革型領導者通常不會要求別人做他自己不愿意做的事情。在大多數情況下，變革型領導者會以身作則。這種類型的領導者可以作為工人的榜樣，并在他的領導能力是通過贏得他們的信任和欽佩來實現的。他對克服組織中的障礙的巨大信心通常會激勵其他人去做同樣的事情。作為一個道德價值觀很高的人，轉型型領導者也會尋求改變自己自我反省是變革型領導者發揮作用的關鍵因素。通過對變革型領導者自身行為和態度的持續檢查，他才有能力改善自己。這可能包括在證據表明需要改變時改變他的信仰，或者改變決策過程，在組織內部實現更大的公平性。變革型領導者在激勵他人追隨他的愿景的同時，也鼓勵員工發現問題并提出新的解決方案變革型領導者通常能夠讓組織中的每個人都參與到變革過程中，在變革型領導風格下，員工通常不會因為他們的觀點而受到懲罰，他們對企業的智力貢獻也會受到重視程序化領導已經成為企業變革過程中的一個重要因素當企業被要求減少員工或技術要求生產功能不同時，變革型領導者可以激勵員工接受變革，而不是反抗變革。因此，變革型領導者通常是組織中有價值的一部分。
- 發表于 2020-08-10 03:13
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