改善的哲學是什么(Philosophy of Kaizen)？
Kaizen是一種日本的工作理念，專注于持續的小改進，使企業保持在其領域的頂端，團隊合作的方式，從CEO到工廠的看門人，每個人都參與其中。這種團隊合作方式在世界其他地區也得到了成功的應用，但日本工人已經將其提煉為一種藝術...
Kaizen是一種日本的工作理念，專注于持續的小改進，使企業保持在其領域的頂端，團隊合作的方式，從CEO到工廠的看門人，每個人都參與其中。這種團隊合作方式在世界其他地區也得到了成功的應用，但日本工人已經將其提煉為一種藝術形式。
團隊合作是改善的關鍵組成部分建議改善效果特別好，因為日本是一個集體文化，而改善依賴于集體價值觀。在更多個人主義文化中的人可能會對一些基本的改善原則感到掙扎。改善還表明，任何事情都有不斷完善和改進的空間，而這種價值觀與一些西方人的信仰。許多西方人非常看重完美的實現和保持，這是改善哲學框架中的一個缺陷，在這種框架下，完美永遠無法真正達到在第二次世界大戰后，日本試圖重建工廠，重新思考許多系統。凱恩森的基礎是在美國的日本，W. Edwards Deming和Joseph Juran的工作場所改進專家來到美國講學和教授。改善的概念開始形成，并在20世紀50年代興起改善有五個基本原則。第一個原則是高度依賴團隊合作，每個人的意見都得到重視和考慮。工人也有很強的個人紀律，工廠的士氣必須在改善計劃下得到改善。工人也應該有信心提出改進建議，即使一個系統看起來運轉良好，改善也會意識到總有改進的空間。最后，系統使用質量圈，即一群聚集在一起解決問題并提出創新性變革的工人改善的主要目標之一是消除浪費，同時考慮過程和最終結果。此外，它鼓勵大局思維，讓員工考慮他們的行為對整體的影響。它還培養了一種沒有判斷和指責的學習和實驗文化，所有員工都明白，他們的意見對整個系統是重要和有用的。改善是不變的。不像許多西方的工作場所改進系統，這不是一種以問題為基礎的方法。工人們不斷地提出新的想法并提交給他們，質量界也經常開會。任何在工廠里的小插曲都會導致一個質量圈的會議來討論這個問題并討論要實施的改變。因此，日本公司的效率不斷提高精簡，使他們能夠有效地與其他公司競爭，這些公司也將改善理念融入到日常實踐中。
團隊合作是改善的關鍵組成部分建議改善效果特別好，因為日本是一個集體文化，而改善依賴于集體價值觀。在更多個人主義文化中的人可能會對一些基本的改善原則感到掙扎。改善還表明，任何事情都有不斷完善和改進的空間，而這種價值觀與一些西方人的信仰。許多西方人非常看重完美的實現和保持，這是改善哲學框架中的一個缺陷，在這種框架下，完美永遠無法真正達到在第二次世界大戰后，日本試圖重建工廠，重新思考許多系統。凱恩森的基礎是在美國的日本，W. Edwards Deming和Joseph Juran的工作場所改進專家來到美國講學和教授。改善的概念開始形成，并在20世紀50年代興起改善有五個基本原則。第一個原則是高度依賴團隊合作，每個人的意見都得到重視和考慮。工人也有很強的個人紀律，工廠的士氣必須在改善計劃下得到改善。工人也應該有信心提出改進建議，即使一個系統看起來運轉良好，改善也會意識到總有改進的空間。最后，系統使用質量圈，即一群聚集在一起解決問題并提出創新性變革的工人改善的主要目標之一是消除浪費，同時考慮過程和最終結果。此外，它鼓勵大局思維，讓員工考慮他們的行為對整體的影響。它還培養了一種沒有判斷和指責的學習和實驗文化，所有員工都明白，他們的意見對整個系統是重要和有用的。改善是不變的。不像許多西方的工作場所改進系統，這不是一種以問題為基礎的方法。工人們不斷地提出新的想法并提交給他們，質量界也經常開會。任何在工廠里的小插曲都會導致一個質量圈的會議來討論這個問題并討論要實施的改變。因此，日本公司的效率不斷提高精簡，使他們能夠有效地與其他公司競爭，這些公司也將改善理念融入到日常實踐中。
- 發表于 2020-08-12 15:51
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