組織文化簡介是一種評估,它概述了一個團隊的顯著特征。它可以包括組織的信念、目標和整體團隊動力。它還可以包括關于外部影響如何塑造組織的信息。它最常用于企業環境中,盡管可以為任何類型的組織創建配置文件。 組織...
組織文化簡介是一種評估,它概述了一個團隊的顯著特征。它可以包括組織的信念、目標和整體團隊動力。它還可以包括關于外部影響如何塑造組織的信息。它最常用于企業環境中,盡管可以為任何類型的組織創建配置文件。

組織文化配置文件的格式可以根據需要而變化根據組織文化的不同,一個大的組織需要在一個較長的段落中進行一些重要的改變信息有助于故障排除、策略制定和整體組織效率。組織文化配置文件的信息可以通過多種方式收集。該過程可以在內部或在外部承包商的幫助下進行。創建簡介的幾種最常見的方法包括員工調查或面談、觀察工作環境,研究過去的問題以及如何處理這些問題。組織文化簡介中概述的信念通常是團隊所重視的關鍵點的總結這通常包括組織關注的基本要素,如市場營銷、客戶滿意度或對特定政策的遵守。信念在理解組織成員的動機方面起著關鍵作用文化簡介通常也包含組織的基本目標。這類似于使命宣言,盡管可能更詳細。通過概述組織最寶貴的目標,組織文化簡介的另一個關鍵部分是對公司整體環境的分析。包括團隊的基本結構和團隊成員之間的互動方式。一些常見的環境是協作的、分層的,許多組織都有以下幾種文化類型:市場文化、宗族文化、等級文化和行政管理文化,高度重視競爭和實現目標。家族文化是協作性的,具有強烈的員工承諾和家族式的氛圍。等級文化是高度傳統的,嚴格遵守政策和高管的指示。民主文化具有高度的創造性和創新性。