什么是領導倫理(Leadership Ethics)？

領導倫理是指由嚴格的原則驅動的公平的管理實踐。有道德的領導者為他們的追隨者設定了合理而高的標準，他們代表了一個公司的核心價值觀，并為其他人樹立了榜樣。當管理者出于個人道德感或嫉妒或憤怒等情緒，而不是對公司最...

領導倫理是指由嚴格的原則驅動的公平的管理實踐。有道德的領導者為他們的追隨者設定了合理而高的標準，他們代表了一個公司的核心價值觀，并為其他人樹立了榜樣。當管理者出于個人道德感或嫉妒或憤怒等情緒，而不是對公司最有利的情緒。一個有道德的領導者并不完美，但他（她）是以團隊為導向的，并信奉公平的工作場所政策倫理。

追隨者通常將團隊合作視為一種令人欽佩的領導道德例如，即使一個經理的個人道德規范（實際上可能帶有歧視性偏見）與商業道德實踐不同，他或她仍然必須在工作場所公平運作。建立在平等和考慮他人的價值觀，而不是簡單地偽裝為領導道德的偏見，必須始終在每個工作場所占據主導地位。因為膚色、性別、性取向、年齡或其他個人因素而歧視員工不僅僅是非法的，但同時也是不道德的。真正的領導者會激勵和激勵所有員工給他們一種賦權感。

以身作則對于培養注重道德的工作場所團隊合作、奉獻和可靠是一些常見的領導道德，往往會受到追隨者的贊賞。一致性是關鍵，因為如果一些員工被認為可以不道德的行為逃脫懲罰，或者領導沒有按照他或她期望的其他人的方式行事，那么尊重和目標往往會喪失如果不道德行為被認為是可以接受的，道德領導不太可能在這種環境下發揮作用。以身作則對于促進團隊合作的道德環境是絕對必要的。不道德的領導可能發生在管理者的情緒而不是思考的情況下與公司的政策、價值觀和目標保持一致。另一方面，領導倫理強調在任何特定情況下都要努力做正確的事情，在承認和吸取過去的錯誤的同時，一個承認自己的錯誤并從中吸取教訓以避免重蹈覆轍的領導者，可以成為一個富有同情心但在與追隨者一起處理道德問題上始終如一的稱職領導每年在會議期間回顧幾次道德期望，這是領導者為了強調維護公司價值觀的重要性而可能做的事情。對道德行為的獎勵和對不道德行為的懲罰可能會對員工產生很大的影響。企業的人力資源部可以就如何處理這些問題向管理者提供建議領導倫理問題

領導者在對待員工時應該充滿激情和公平。