什么是研發管理(R&D Management)？

RD）項目的資金和精力的過程和技術。此過程中使用的主要概念包括監督委員會、成本會計、項目管理和產品生命周期管理。RD）經理負責監督員工并監督研究項目的開發產品開發團隊向產品經理提供一份項目大綱，包括開發產品所需...

R&D管理是用于控制研發（R&D）項目的資金和精力的過程和技術。此過程中使用的主要概念包括監督委員會、成本會計、項目管理和產品生命周期管理。R&D管理最常見于制造、科學和產品開發部門。作為長期管理戰略的一部分，這些行業的公司必須投入資源進行研發。

研發管理包括控制在新藥研發上投入的資金和精力。研發管理的第一個方面是確定要進行哪些項目。例如，制藥公司可以對抗皺護膚霜的市場進行評估，確定消費者對該產品有足夠的興趣，以使其盈利。研發管理團隊隨后將審查這些選項，并要求科學家探索可能的解決方案

研發（R&D）經理負責監督員工并監督研究項目的開發產品開發團隊向產品經理提供一份項目大綱，包括開發產品所需的估計成本和時間。產品經理將與監督委員會討論提案。在審查和驗收后，工作可以開始。盡管這個過程有多個階段，它確保高級管理層對所有計劃的支持，并對每個項目的成本和時間線有充分的了解。成本會計是任何研發管理系統的重要方面。在成本會計計劃下，每一個新的項目或計劃都被分配到一個成本中心。與項目相關的所有設備、物資和材料成本都計入該賬戶。此外，員工跟蹤在項目上花費的時間，以便工資和福利成本也計入成本中心。此類會計的目的是明確記錄在任何時間點在特定項目上花費的金額作為研發管理系統的一部分，項目管理流程用于創建時間線，安排資源和設定里程碑。一個明確定義的項目比那些要求模糊且沒有截止日期的項目更有可能成功完成。使用項目管理計劃可以在較短的時間內獲得更高質量的產出研發管理是產品生命周期管理體系的第一階段在這項計劃中，產品的總成本和總收入從開始到結束都會被跟蹤。這種結構維護起來非常耗費人力，但它提供了大量的信息來分析任何計劃的長期成功與否

研發經理監督實驗室設備的使用。