什么是容量規劃(Capacity Planning)？
產能計劃是用來確定滿足企業生產的商品和服務需求所需的生產量的任何策略，其思想是平衡資源的購買、生產設施的維護、勞動力的雇傭和最終產出，從而使消費者有穩定的同時，產能規劃也通過消除不必要的浪費來增加利潤，包括任...
產能計劃是用來確定滿足企業生產的商品和服務需求所需的生產量的任何策略，其思想是平衡資源的購買、生產設施的維護、勞動力的雇傭和最終產出，從而使消費者有穩定的同時，產能規劃也通過消除不必要的浪費來增加利潤，包括任何產品或服務的過度生產。
產能規劃是用來確定滿足工廠生產的貨物需求所需的生產量的任何策略不同行業的產能規劃實際流程會有所不同。雖然每個行業都有一些獨特的因素有助于形成有效的規劃方法，但也有一些基本要素往往適用在任何情況下。其中許多都與根據產品的預期需求調整產量有關，無論是現在還是未來的生產周期在產能規劃方面，大多數嘗試都會采取各種方法來最大限度地提高生產過程的效率制造業產能規劃的一個簡單公式包括確定生產過程中使用的機器數量，以及操作這些機器所需的勞動力。然后將該數字乘以工廠連續運行的輪班數。例如，如果我們的想法是確定每天的產能規劃，并且工廠采用8小時輪班制，那么使用的輪班數將是3個。最后，原材料的利用率和生產過程的效率等因素也會影響總的產能規劃過程在大多數產能規劃的嘗試中，都會采取各種方法來最大限度地提高生產過程的效率，其中一種方法被稱為領先戰略，這只是因為有指標而增加產能的過程需求將在一定的時間內增加。這里的想法是通過制造商品來應對增加的需求，這些商品可以被儲存起來，并在開始時用于滿足更高的需求。如果預期的需求增長未能實現，企業將面臨高庫存，這反過來又推高了運營成本。產能規劃的另一種方法是滯后策略。這里的想法是在需求增加時滿足需求，這可以通過操作更多的機器來完成，或者將制造工作量從每周5天增加到周六和周日雖然累積大量不動庫存的可能性降低，但如果生產不能及時滿足需求，則有可能在競爭中失去客戶產能計劃，有時被認為是滯后策略和超前策略之間的折衷方案。采用匹配策略時，隨著需求的增加，產能逐漸增加。如果處理得非常仔細，這種方法可以讓供應商始終稍微超前于需求，毫不拖延地完成訂單同時，它將積累不必要的大量庫存的可能性降到最低。
產能規劃是用來確定滿足工廠生產的貨物需求所需的生產量的任何策略不同行業的產能規劃實際流程會有所不同。雖然每個行業都有一些獨特的因素有助于形成有效的規劃方法，但也有一些基本要素往往適用在任何情況下。其中許多都與根據產品的預期需求調整產量有關，無論是現在還是未來的生產周期在產能規劃方面，大多數嘗試都會采取各種方法來最大限度地提高生產過程的效率制造業產能規劃的一個簡單公式包括確定生產過程中使用的機器數量，以及操作這些機器所需的勞動力。然后將該數字乘以工廠連續運行的輪班數。例如，如果我們的想法是確定每天的產能規劃，并且工廠采用8小時輪班制，那么使用的輪班數將是3個。最后，原材料的利用率和生產過程的效率等因素也會影響總的產能規劃過程在大多數產能規劃的嘗試中，都會采取各種方法來最大限度地提高生產過程的效率，其中一種方法被稱為領先戰略，這只是因為有指標而增加產能的過程需求將在一定的時間內增加。這里的想法是通過制造商品來應對增加的需求，這些商品可以被儲存起來，并在開始時用于滿足更高的需求。如果預期的需求增長未能實現，企業將面臨高庫存，這反過來又推高了運營成本。產能規劃的另一種方法是滯后策略。這里的想法是在需求增加時滿足需求，這可以通過操作更多的機器來完成，或者將制造工作量從每周5天增加到周六和周日雖然累積大量不動庫存的可能性降低，但如果生產不能及時滿足需求，則有可能在競爭中失去客戶產能計劃，有時被認為是滯后策略和超前策略之間的折衷方案。采用匹配策略時，隨著需求的增加，產能逐漸增加。如果處理得非常仔細，這種方法可以讓供應商始終稍微超前于需求，毫不拖延地完成訂單同時，它將積累不必要的大量庫存的可能性降到最低。
- 發表于 2020-08-12 17:34
- 閱讀 ( 2075 )
- 分類：業務辦理
admin
0 篇文章
作家榜 ?
-
xiaonan123
189 文章
-
湯依妹兒
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
華志健
23 文章