組織文化有哪些不同類型(Different Types of Organizational Culture)？

組織文化比任何政策或程序更能反映一個實體的基調。盡管如此，在企業和小企業中普遍存在著不同類型的組織文化。企業根據企業的需要和期望采用一種特定的組織文化。一些突出的組織文化類型包括受控方法、競爭性質、協作...

組織文化比任何政策或程序更能反映一個實體的基調。盡管如此，在企業和小企業中普遍存在著不同類型的組織文化。企業根據企業的需要和期望采用一種特定的組織文化。一些突出的組織文化類型包括受控方法、競爭性質、協作環境和創新風格，這都是根據Haworth Inc.發布的一份報告所說的。任何組織結構越不正式，它就可能越有效。

公司采用一種基于組織文化的特定風格對他們特定業務的需求和期望。一種可控的方法被包含在組織文化的類型中。在這種方式下，公司著眼于組織內的資源以獲得成功，至少，管理團隊中有中層和高層。這種方法效率高，系統性強，在這種環境下，員工可以期望定期對工作績效進行評估。可控的方法可以對生產力產生積極的影響，盡管管理者可能需要警惕過度參與員工的日常職責，但這是因為與這種組織結構相關的控制傾向其他類型的組織文化采取了一些不同的方法一種競爭風格著眼于行業競爭對手，并試圖不斷領先于市場。這是一種高度激烈的文化，在這種文化中，員工被推到了頂端。競爭仍然集中在其他業務上，這對一個組織的客戶是有利的。競爭文化的根源在于外包，因為即使在海外國家，廉價的商業服務變得可用，公司也被迫保持相關性。根據霍沃斯的報告，競爭型和控制型組織結構都具有穩定和受控工作場所的特點，采用協作工作環境的公司更傾向于依賴不那么正式和結構化的工作場所團隊努力。這種方法不同于其他類型的組織文化風格，因為它傾向于在更靈活的環境中茁壯成長。與微觀管理不同，這里的威脅可能是工作環境變得過于寬松。員工意識到他們帶來的價值，這可能會帶來更大的工作保留，這是協作方法的一個好處。在一個創造性的組織文化中，有創業精神的員工會得到獎勵。這種獨立精神可以推動公司實現更高的增長。處于這種利基地位的公司也不能避免在新技術和其他新興趨勢上冒險。