戰略架構是一個企業從一開始就走到一起的方式。這包括利益相關者、公司的使命和愿景等信息。其他重要的方面包括運營計劃、核心戰略和實現這些計劃所需的行動。沒有戰略架構,一個企業很可能會步履蹣跚,因為在任何給定的...
戰略架構是一個企業從一開始就走到一起的方式。這包括利益相關者、公司的使命和愿景等信息。其他重要的方面包括運營計劃、核心戰略和實現這些計劃所需的行動。沒有戰略架構,一個企業很可能會步履蹣跚,因為在任何給定的時間里,只有那么多的資源可用于實現目標。由業務專家創建的戰略體系結構提供了一個關于組織如何成長、發展和成功的長期觀點,它通常包括在整個過程中支持公司的技術

由業務專家創建的戰略架構提供了一個組織如何成長、發展和成功的長期觀點利益相關者是指那些在企業成功時獲利,或在失敗時虧損的人和實體。這包括股東、高管,業務合作伙伴和受業務影響的任何其他團體。識別利益相關者可以確保戰略架構在創建時關注正確的人員和地點使命宣言應該準確地反映出公司的目標和與之打交道的利益相關者。公司愿景有助于協調創建組織的人的觀點這有助于建立戰略架構,因為它著眼于公司希望實現的長期目標。沒有清晰的愿景,就沒有制定目標的良好基礎,愿景應該反映出有助于公司成功的精神運營計劃是戰略架構的重要組成部分,因為沒有實際的計劃、愿景和目標是無濟于事的。這是技術和后勤方面的考慮因素。管理人員必須確定如何利用這包括設備、軟件和商業模式。確定核心戰略有助于公司決定業務的主要組成部分。這些是組織希望超越和擊敗競爭對手,一個組織通常必須選擇它將關注的領域。此時需要采取行動——這意味著可以采取現實和可測量的步驟來實現這些目標。這有助于將使命宣言和愿景縮小到一個可以達到的更小的焦點。所有這些要素結合起來,創造了清晰且可管理的戰略架構。