不同的組織領導風格有哪些(Different Organizational Leadership Styles)？

企業管理者和其他處于領導地位的人依賴于各種組織領導風格來幫助他們激勵員工，實現組織的目標。雖然領導技能和技巧可以通過培訓來提高或改進，但這些組織領導風格的基本特征仍然不變大多數商業資源定義了三種主要的組織...

企業管理者和其他處于領導地位的人依賴于各種組織領導風格來幫助他們激勵員工，實現組織的目標。雖然領導技能和技巧可以通過培訓來提高或改進，但這些組織領導風格的基本特征仍然不變大多數商業資源定義了三種主要的組織領導風格，包括專制、民主和授權技術。有些還添加了第四種風格，稱為情境，它包含了商業中使用的所有三種基本領導風格的元素

民主領導風格鼓勵團隊所有成員的參與和領導獨裁統治，領導者用鐵腕統治。雖然這種方式使組織能夠快速做出決定，并對不斷變化的市場做出快速反應，但它也存在一些潛在的缺陷。公司無法從共享的智慧和創造力中獲益，因為所有的決定都是由領導者做出的，這種風格對于一些認識到自己將得到組織活動和方向的所有贊揚或責備的管理者來說是非常有激勵作用的

自由放任的管理方法可能會讓缺乏動力的員工忽視工作不同的領導風格和領導風格，都能從不同的領導風格和領導風格中受益，并從中受益匪淺，相信他們的貢獻是有價值的。這種方式的一個缺點是會導致決策緩慢，而且，很難對任何一個具體的個人給予認可或指責在所有的組織領導風格中，最悠閑的是那些具有授權或放任態度的人，他們把各種任務分配給員工，然后離開，讓這些員工做出所有必要的決定這種風格在員工積極性很高的組織中最為有效，員工可以信賴他們會盡最大努力。最終，領導者應對出現的任何問題負責，有情境領導風格的人依賴于三種基本的組織領導風格的技巧，他們能夠根據每種情況調整自己的技巧，根據需要改變他們的風格他們知道什么時候專制的領導最有效，什么時候應該給予員工更大的投入和權力。一些公司可能會培訓領導者在轉型時期采用這種風格，或者幫助他們處理多個員工群體

專制的組織領導風格不允許員工做出自己的決定。