什么是組織設計理論(Organizational Design Theory)？

組織設計理論是一個框架，它概述了一個公司如何組織自己完成正常的活動。有許多類型的組織設計，每一種都有特定的優缺點。在某些情況下，在一個公司里，沒有一個固定的會議來決定組織設計理論，在這種情況下，組織只會演變成一個...

組織設計理論是一個框架，它概述了一個公司如何組織自己完成正常的活動。有許多類型的組織設計，每一種都有特定的優缺點。在某些情況下，在一個公司里，沒有一個固定的會議來決定組織設計理論，在這種情況下，組織只會演變成一個效率或低效率的模型，而沒有對活動進行總的指導，那些缺乏具體組織結構或知識的公司可以尋求外部幫助組織設計理論是一個描述公司結構的框架一家公司在市場或其經營的商業行業中生產和銷售的商品類型可以決定其組織設計理論。同樣，這里的結構并不是公司獨有的，它只是在以前成功的商業模式之后復制其組織結構。這種理論的一個缺點是在公司工作的個人可能不適合行業中常見的組織設計類型。當這種情況發生時，公司及其員工必須改變行為或適應這種特定的結構。一旦公司的結構建立并到位，很難改變或改變它

高層組織結構比扁平結構具有更多的層次。組織設計中的兩個主要理論是高層和扁平結構。這兩個名稱簡單地描述了公司內部的管理層，高層結構比扁平結構有更多的層次。雖然這兩種結構在原則上都不壞，但它們都會給運營帶來明顯的不利影響。例如，組織設計理論認為，當需要增加管理來控制所有員工的活動時，高層結構是很好的。如果一個公司希望在其運營中有更多的自由和創造力，那么在執行力正常的情況下，一個管理層較少的扁平結構是最好的選擇組織設計理論中的其他重要元素包括控制范圍、賦予每個人的權力，每個職位都有責任感。控制的廣度決定了一個經理或主管在不失去控制的情況下可以有效地指揮多少員工。賦予每個人或每個職位的權力也很重要，因為在錯誤的級別上授予太多的權力會限制公司的活動。責任代表一個公司對所有管理職位的制衡。不有效地使用所有這些要素可能會導致業務運營不佳和缺乏對組織的關注。

發表于 2020-08-13 02:22
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分類：業務辦理

什么是組織設計理論(Organizational Design Theory)？

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