收購盡職調查的最佳建議是什么(Best Tips for Acquisition Due Diligence)？

盡職調查是公司在進行重大交易（如企業收購）時所經歷的一個過程。本次收購盡職調查的目的是確保參與交易的任何一方都不會產生意外的結果。為了正確進行盡職調查，各公司應與其他公司的負責人召開幾次會議，聘請一名外部審計...

盡職調查是公司在進行重大交易（如企業收購）時所經歷的一個過程。本次收購盡職調查的目的是確保參與交易的任何一方都不會產生意外的結果。為了正確進行盡職調查，各公司應與其他公司的負責人召開幾次會議，聘請一名外部審計師參與這一過程，制定完成流程的時間表，并制定一份可能導致協議終止的危險信號清單。

盡職調查是企業并購的組成部分企業收購盡職調查的過程通常是相當漫長和激烈的。公司將進行并購，以改善其業務關系或在自由市場環境下提升產品。這兩種管理在進入收購盡職調查程序之前，各小組應舉行廣泛的會議。通過這些會議，兩個管理團隊將能夠陳述他們對該過程的目標，并說明他們對另一個小組的期望。在這些會議期間，老板和執行經理應該把他們所有的意圖和期望都弄清楚。否則會失去使公司變得更強大的機會。雇傭外部團隊或公司進行收購盡職調查有助于獲得正式的客觀意見這一過程的外部候選人包括來自會計師事務所的管理顧問和專業審計師。這些人通常有一套特殊的技能，使他們能夠刪除大量與收購有關的文書工作和信息。在大多數情況下，兩家公司可能必須就進行收購盡職調查的外部集團達成一致意見。這確保了一家公司無法通過聘請熟悉該公司的顧問或會計師事務所來獲得優勢。時間表對于并購來說非常重要，因為等待太長時間才能完成交易可能會導致失去商機。此外，公司最終可能會花費比最初計劃的更多的資本。公司通常會創建多個時間表。這允許一個循序漸進的過程，以確保盡職調查過程中沒有遺漏任何信息。時間表通常包括一個失敗的日期，如果某些措施在這一過程中不符合要求。收購盡職調查過程的另一個提示是創建一個危險信號列表。這些危險信號是公司在合并或收購中不會接受的特定交易破壞因素。這些標志通常與確保公司不會在這一過程中浪費時間的時間表。危險信號并不總是非法的；它們只是公司在收購中不會接受的財務、法律或商業運作。