有哪些不同的人力資本模式(Different Human Capital Models)？

人力資本模型通常代表一個公司如何最好地利用其最大的資源：員工的研究。不同的模型是可用的，因為企業中很少有情況是相同的或長期不變的。例如，一些類型的人力資本模型包括戰略管理、簡單的統計分析，以及關于人力資本使用...

人力資本模型通常代表一個公司如何最好地利用其最大的資源：員工的研究。不同的模型是可用的，因為企業中很少有情況是相同的或長期不變的。例如，一些類型的人力資本模型包括戰略管理、簡單的統計分析，以及關于人力資本使用的實證研究。每一個模型都對人力資本的使用和公司對其整體勞動力的投資提供了不同的視角。后兩個模型大量使用變量和統計數據，以獲得對這種商業活動的數學理解

人力資本模型通常是關于公司如何最好地利用其最大的資源：員工的研究管理是一項持續不斷的業務任務，旨在始終將最優秀的員工安置在最佳位置。所有者、高管和經理對公司業務流程的各個方面進行深入審查。將受過適當教育和培訓的員工分配到特定的業務活動中是人力資本模型的主要目的以戰略管理為基礎。如果一家公司沒有合適的員工，那么可能需要雇傭新員工。這一過程不會停止，因為公司繼續通過使用員工及其知識、技能和能力來尋求最佳競爭優勢

將員工安排在最適合他們能力和知識的崗位上，可以給公司帶來競爭優勢。簡單的統計分析通常從以下方面考察對員工的投資教育、培訓和類似的技能。這種分析通常基于基礎經濟學，因為公司很可能會尋找收益遞減的起點。例如，公司可以查看作為這些人力資本模型一部分的工資和福利的成本。將這些信息放入統計公式中，可以提供一個數據，說明一個公司不再通過在勞動力上花費更多的錢來獲得福利。簡言之，這一點代表了努力提高員工的成本限制由于公司的條件將無法增加其目前的競爭優勢。對各種人力資本模型的實證研究往往是最具侵略性的。需要主要的統計研究來確定其差異有多大變量影響公司的勞動力。收集的數據可能是內部或外部的，因為這些研究可以使用外部數據提供趨勢，最終模擬公司的內部人力資本。此外，還需要一個假設，它可以解釋至少兩個變量之間的關系。從這個模型中收集的信息僅用于決策目的，因為研究本身無法自行做出決策

統計公式可用于找出公司不再通過在員工身上投入更多資金而獲得福利的時間點。