雇主通常使用指導計劃來確保員工知道如何工作管理績效通常從確保員工有正式的工作描述開始。缺乏對角色和職責的定義通常會導致效率降低、冗余、角色缺失或普遍混亂。擁有正式的工作描述還可以使員工評估更順利,因為期望值和責任從一開始就被明確界定。其次,雇主應該確保雇員知道如何做他們的工作,并有資源幫助他們更好地完成工作。通常,雇主使用指導和培訓計劃以完成這些任務。一些公司專門將高級員工分配給初級員工,要求他們定期會面,而其他公司則鼓勵更隨意的導師關系。培訓計劃也有很大不同;有些公司要求參加特定課程或一定數量的課程而其他公司卻為員工提供培訓資源,而很少有正式的指導方針保持定期的績效評估,并與員工一起制定個性化的發展計劃和目標,是幫助提高績效的另一種方式。正式的績效評估為雇主提供了一個機會,讓他們與員工討論行為模式,而不僅僅是針對具體情況個人績效發展計劃也有助于雇主和雇員關注員工在工作中需要成長的地方,雇主也會使用不同的薪酬模式來維持和鼓勵員工取得最佳績效當員工設定明確的績效目標或超出管理層的期望時,加薪、獎金和特殊福利是常見的獎勵。然而,公司在為行為分配資金時需要小心,但要確保他們獎勵的是正確的行為,而且獎勵和行為都會對整體產生有益影響公司的績效。除了上述基本的績效管理技術外,許多專家還從理論上分析了哪些具體的技術和理念在哪些類型的公司中最有效。績效管理技術的差異很大關于他們是否也考慮到不同個體的個性類型、沖突風格和溝通規范。個人貢獻者和管理者也是在建立技術時經常考慮的一個區別。
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