就業務和人力資源而言,工作衡量是完成分配給特定工作的一般性工作任務所需的時間長度。工作衡量是管理者確定履行工作職責所需時間的一種非常有效的方法。此外,工時測量有助于識別導致在合理時間內執行任務能力下降的任...
就業務和人力資源而言,工作衡量是完成分配給特定工作的一般性工作任務所需的時間長度。工作衡量是管理者確定履行工作職責所需時間的一種非常有效的方法。此外,工時測量有助于識別導致在合理時間內執行任務能力下降的任何問題或障礙。

完成分配的工作任務所需的時間為稱為工作測量。工作測量是通過觀察和記錄在工作環境中執行某些關鍵任務所需的時間參數來創建的。在最佳情況下,由幾個員工以批準的方式重復執行任務,并由主管記錄時間,以確定完成一項既定任務所需的平均時間。然后將此工作度量與所執行工作的質量進行比較,再加上任何可能減緩進程的因素,從而使任務得到相應的改進任務數據,新的數據收集和測量,然后是數據的綜合。這意味著每個任務都會根據行業工作標準進行分解和分析,以確定哪些重要部分需要檢查,以確保工作的及時性和質量數據可以獨立于行業內的其他研究獲得,也可以基于以前對類似任務的工作測量研究。一旦關鍵工作分析發生,實際工作是在嚴密監督下進行的,數據被收集到一個系統中,用于跟蹤特定的時間和任務,例如電子表格。在運行了幾次工作測量測試之后,將這些數據與分析數據進行比較,以查看任務時間的匹配程度,這又保證了收集到的數據是準確和合理的。這一總體數據為在綜合期間提高員工的成就和生產力創造了一個起點。最好的工作衡量為組織帶來許多好處。一個準確的工作衡量系統可以降低勞動力成本,提高整體生產力,并改善對未來員工的監督。此外,工作衡量可以幫助組織做出戰略性的招聘決策,設計培訓和發展計劃,安排在最佳時間執行的任務,幫助組織成長。