瞪羚公司定義了一項新業務,該業務在四年內迅速增長,年凈銷售額達到或超過100萬美元(USD)。該公司向公眾提供股票,并顯示出持續的增長和對未來健康的財務前景。在某些地區,一家羚羊公司一開始只有不到12名員工,但隨著公司規模...
瞪羚公司定義了一項新業務,該業務在四年內迅速增長,年凈銷售額達到或超過100萬美元(USD)。該公司向公眾提供股票,并顯示出持續的增長和對未來健康的財務前景。在某些地區,一家羚羊公司一開始只有不到12名員工,但隨著公司規模的擴大,公司迅速創造了新的就業機會。增長通常發生在初創公司內部,而不是通過公司之間的收購或合并。

年銷售額超過100萬美元的公司四年后被稱為"瞪羚公司"。一項研究發現,瞪羚只占所有業務的百分之一,但每年新增就業機會約占10%。該研究使用了統計數據和數據庫來衡量大公司和小公司創造的新工作崗位數量。平均每年,瞪羚公司雇傭了88名新員工,而規模更大、規模更大的企業每年雇傭20至250名新員工。一些老牌企業在研究期間只雇傭了兩三名新員工。一些經濟分析師建議政府支持個體企業家,幫助他們創建一家新公司。在經濟低迷時期,與羚羊公司快速擴張相關的就業增長可能會影響復蘇工作,研究發現,讓融資更容易獲得,政府放松對新業務的監管,可能會創造出更多刺激經濟的瞪羚稅收減免也可能鼓勵小企業的發展。羚羊公司有時是從外國投資演變而來的,尤其是在技術領域。放寬或擴大商務簽證程序可能會吸引外國投資者用現金創業。另一個可能導致成立一家新瞪羚公司的建議是支持具有商業潛力的大學研究。瞪羚公司一詞起源于美國,并在國際上傳播到描述一個銷售額年增長率在20%或以上的初創企業。這種快速增長可能伴隨著滿足客戶需求和在小公司內充分培訓新員工的挑戰。羚羊公司通常會在成長過程中調整其商業戰略和組織結構,以保持成功這些公司的領導者建議創造一種創新文化,并為所提供的商品或服務找到一個利基市場。許多成功的初創企業在招聘員工時尋求創造力,并利用他們的新想法。他們可能會設計出幫助中型企業在收入下降時提高生產率和利潤。