如何提高我的戰略規劃技能(Improve My Strategic Planning Skills)？

當人們想確保在進入下一步之前意識到所有的風險和機遇時，他們會使用戰略規劃。例如，如果高管在設計商業計劃，他們可能會參與戰略規劃，以確定哪些問題和機遇最重要，哪些領域最不穩定，以及潛在的負面事件如何損害他們的主動性...

當人們想確保在進入下一步之前意識到所有的風險和機遇時，他們會使用戰略規劃。例如，如果高管在設計商業計劃，他們可能會參與戰略規劃，以確定哪些問題和機遇最重要，哪些領域最不穩定，以及潛在的負面事件如何損害他們的主動性或組織。對于許多高層管理人員和高管來說，戰略規劃是一個有助于確保長期增長和可持續性的重要過程。為了提高你的戰略規劃技能，聘請外援可能是個好主意。對很多專業人士來說，答案是與第三方顧問或分析師簽訂合同，他們可以觀察當前的規劃程序并提出變更建議。

為了提高戰略規劃技能，聘請外部幫助可能是個好主意，另一個提高戰略規劃技能的好方法是考慮誰參與這些過程，以什么身份參與。在大多數情況下，沒有必要讓所有經理或部門都參與進來領導這類過程。相反，考慮只邀請那些參與全局決策的頂級專業人士。你也可以指派一些人參加評審委員會，以評估戰略規劃過程的成功與否

如果高管在設計商業計劃書，他們也可能參與戰略規劃。許多提高戰略規劃技能的專業人士發現，分離這個過程來自于其他業務計劃。例如，在制定項目計劃的同時，不考慮戰略規劃，留出一定的時間與與會成員討論戰略問題是一個好主意。確保戰略規劃在日程安排中有自己的位置，讓參與者集中精力去做提高戰略規劃技能，確保你不會失去動力也是很重要的。那些忙于手頭事務的專業人士可能會發現推遲戰略規劃會議而傾向于預算和其他短期問題有點太容易了。堅持戰略規劃時間表很重要。盡量安排會議的時間不要超過相隔兩周或三周。擁有優秀戰略規劃技能的專業人士明白，有具體問題需要解決是很重要的。換句話說，如果沒有一個議程來規定哪些問題應該被討論，那么與同事坐下來討論問題是沒有效果的。沒有方向，計劃可能會變得分散一次只處理一個問題是很重要的，要明白戰略規劃是一個可能不會立即產生結果的過程。