業務分析資源有哪些不同類型(Different Types of Business Analysis Resources)？

業務分析資源使企業能夠評估其目標，采用正確的策略并識別必要的組織變革。業務分析師可用的工具包括決策表和控制圖等技術，以及適當的配套軟件，以量化企業面臨的挑戰。上下文圖和場景建模等映射技術可能用于檢查組織變革...

業務分析資源使企業能夠評估其目標，采用正確的策略并識別必要的組織變革。業務分析師可用的工具包括決策表和控制圖等技術，以及適當的配套軟件，以量化企業面臨的挑戰。上下文圖和場景建模等映射技術可能用于檢查組織變革的方向和戰略目標。建議的項目和戰略可以通過SWOT和PESTLE分析、思維導圖軟件和頭腦風暴會議進行分析。業務流程可能需要通過采用六西格瑪等技術進行改進

SWOT分析是一種常見的業務分析類型。要實現組織的戰略目標，可能需要準確的分析當前的業務需求，確定需要組織變革的領域。這有助于確定有助于實現企業目標的新項目，對潛在的新項目進行可行性研究，并評估企業承擔項目所面臨的風險，借助業務分析資源，包括適當的軟件，業務分析師可以建立業務模型，測試不同行動方案的結果

在頭腦風暴會議期間，可以為成員分配特定的角色在評估了企業的目標和適當的戰略之后，企業可以利用業務分析資源來確定組織內需要改進的領域，推薦一種專注于企業核心競爭力的戰略，業務流程可能需要不斷的重新設計和改進，可以使用六西格瑪等方法不斷提高產出質量，減少生產缺陷其他業務分析資源包括SWOT分析，該分析著眼于組織內部的優勢、劣勢、機會和威脅，以及企業所面臨的來自外部商業環境的機遇和威脅。SWOT分析的結論可以用來設計新的計劃和調整現有的戰略以應對未來的機遇和威脅。PESTLE分析（或政治、經濟、社會和技術分析）著眼于組織運作環境的不同方面，考察企業必須在其中經營的政治、經濟、社會學、技術、法律和環境狀況，愛德華·德博諾提出的一種技巧，為每個參與者分配一個特定的角色，如創造性的思考者、樂觀的計劃者或頭腦冷靜的批評家，以幫助確保廣泛的觀點被傳播。所提出的策略可以用關鍵的技巧來測試，例如"為什么"這個問題對提案提出五次回應，或由五個Ws提出，詢問誰、什么、在哪里、何時、為什么和如何。