組織項目管理是指利用項目來執行一個組織的戰略。這包括使用項目組合管理將組織的公司戰略轉化為可行的目標導向項目。組織項目管理旨在為不斷變化的性質提供解決方案并彌補了由于內外部因素的變化而導致的業務及其項...
組織項目管理是指利用項目來執行一個組織的戰略。這包括使用項目組合管理將組織的公司戰略轉化為可行的目標導向項目。組織項目管理旨在為不斷變化的性質提供解決方案并彌補了由于內外部因素的變化而導致的業務及其項目中可能出現的差距,組織項目管理的目標是通過將所有可用資源應用于旨在實現組織目標的項目中,從而實現戰略和經濟上的成功,這可以改變組織的壽命

組織項目管理是指利用項目來執行組織的戰略,任何企業要想成功,它必須確定短期和長期目標,并制定項目和戰略來幫助它實現這些目標。盡管大多數企業都努力遵循這種商業模式,但并非所有企業都成功。這可能是由于不切實際的期望、項目實施缺乏凝聚力等因素造成的,或者組織缺乏實施戰略的能力。基于項目的管理允許組織制定一個戰略,根據這個戰略,它把所有的個人目標都當作項目來執行單獨管理,但也作為一個更大的集體項目的單位更大的項目以支持組織目標為唯一目標來管理單個項目,有效地將組織的愿景和目標轉化為組織的成功的能力在競爭激烈的市場中至關重要在一個組織中實施組織項目管理的好處之一是,它可以使組織在執行項目的方式上具有凝聚力,它通過消除項目的隨機應用和開發一個更組織化和管理更好的系統來實現這一點為了實現特定的目標。這些目標還必須與組織的長期和短期愿景相一致。通常,一個項目管理系統有一個全面的項目經理,他負責更大的目標,這一切小型項目正在努力實現。管理者的工作是通過確定實現目標所需的問題、風險、解決方案和要求來確保這些項目的總體目標得以實現。在大型項目中組成較小單元的其他小型項目也可以有與之合作的經理實現組織目標的項目經理。