什么是周轉管理(Turnaround Management)？
周轉管理是財務困境中的組織所使用的一組管理技術。該領域的專業人員受過高度培訓，專門從事公司組織和評估。大多數周轉計劃的首要目標是評估和穩定陷入困境的業務。其他目標包括現實的經營方針和最終的利潤增長。 周...
周轉管理是財務困境中的組織所使用的一組管理技術。該領域的專業人員受過高度培訓，專門從事公司組織和評估。大多數周轉計劃的首要目標是評估和穩定陷入困境的業務。其他目標包括現實的經營方針和最終的利潤增長。
周轉管理是財務困境中的組織使用的一組管理技術周轉管理的第一步通常是確定企業陷入困境的原因。SWOT分析是評估的行業標準。在這種方法中，公司的優勢（s）和弱點（W）以及任何可能的機會（O）或威脅（T）都是確定。
通常進行SWOT分析，以確定企業陷入困境的原因基于SWOT分析的周轉管理的第二步是基于結果矩陣制定戰略。例如，計劃在尋求機會的同時尋求利用公司的優勢。在這類策略的一個例子中，一個將良好聲譽列為優勢的企業可能會利用一個機會來生產新產品。在這里，公司的聲譽可能會提供信譽這將為競爭對手提供巨大的市場優勢，大多數周轉管理專業人士都試圖找出并滿足一個組織最迫切的需求。由于陷入困境的企業最迫切的需求往往是資金，管理者經常試圖平衡支出和收入。這通常涉及到人員重組，包括潛在的裁員。其他削減成本的措施可能包括撤除無利可圖的設施和產品。只有在公司重組并財務穩定后，才能考慮新的企業。這一階段的周轉管理通常被稱為企業振興在SWOT分析中制定的許多增長戰略都將在這一階段實施。理論上，組織現在應該是財政健康的，并且能夠承擔仔細分析過的風險典型的周轉管理是財務穩定和利潤，有些企業可能會太過存錢。在這種情況下，可能會制定退出策略，以減少公司倒閉對經濟的影響。通常情況下，出售組織可能是最好的財務結果。在更為嚴峻的情況下，退出策略包括清算公司資產和申請破產。大多數周轉管理專業人員在專門為這項服務而創建的公司內工作雖然這些公司大多向客戶收費，但有幾家專門從事公司更新的非盈利公司正在運作，其中許多公司是為特定地區的財務風險而設立的。
周轉管理是財務困境中的組織使用的一組管理技術周轉管理的第一步通常是確定企業陷入困境的原因。SWOT分析是評估的行業標準。在這種方法中，公司的優勢（s）和弱點（W）以及任何可能的機會（O）或威脅（T）都是確定。通常進行SWOT分析，以確定企業陷入困境的原因基于SWOT分析的周轉管理的第二步是基于結果矩陣制定戰略。例如，計劃在尋求機會的同時尋求利用公司的優勢。在這類策略的一個例子中，一個將良好聲譽列為優勢的企業可能會利用一個機會來生產新產品。在這里，公司的聲譽可能會提供信譽這將為競爭對手提供巨大的市場優勢，大多數周轉管理專業人士都試圖找出并滿足一個組織最迫切的需求。由于陷入困境的企業最迫切的需求往往是資金，管理者經常試圖平衡支出和收入。這通常涉及到人員重組，包括潛在的裁員。其他削減成本的措施可能包括撤除無利可圖的設施和產品。只有在公司重組并財務穩定后，才能考慮新的企業。這一階段的周轉管理通常被稱為企業振興在SWOT分析中制定的許多增長戰略都將在這一階段實施。理論上，組織現在應該是財政健康的，并且能夠承擔仔細分析過的風險典型的周轉管理是財務穩定和利潤，有些企業可能會太過存錢。在這種情況下，可能會制定退出策略，以減少公司倒閉對經濟的影響。通常情況下，出售組織可能是最好的財務結果。在更為嚴峻的情況下，退出策略包括清算公司資產和申請破產。大多數周轉管理專業人員在專門為這項服務而創建的公司內工作雖然這些公司大多向客戶收費，但有幾家專門從事公司更新的非盈利公司正在運作，其中許多公司是為特定地區的財務風險而設立的。
- 發表于 2020-08-14 18:12
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