戰略領導有哪些不同的方法(Different Methods of Strategic Leadership)？

戰略領導是一種思維定勢，而不是一個過程。那些掌控一個組織的人——通常是所有者或高管——必須能夠激勵那些在公司工作的人。領導是通過人而不是因為他們來完成任務。不同類型的戰略領導包括權威的、參與的或授權的。...

戰略領導是一種思維定勢，而不是一個過程。那些掌控一個組織的人——通常是所有者或高管——必須能夠激勵那些在公司工作的人。領導是通過人而不是因為他們來完成任務。不同類型的戰略領導包括權威的、參與的或授權的。雖然領導往往是從一個人開始的，為了完成公司的戰略目標，它的特點和特點必須與其他人分享。

戰略領導者必須能夠激勵在公司工作的人權威的戰略領導風格是一種自上而下的方法，領導者在戰略上更具指揮力，對目標的實現要求更高，而不是與個人合作，一個權威的領導者會更直接。這個領導者相信在指導和控制他人的活動的同時不受日常工作的影響。雖然權威的領導者可以取得成功，但工人們很快就會對這種硬性的領導風格感到厭惡

參與式領導的風格需要領導者和員工之間的互動通常與權威的領導者相反在這里，這種戰略領導風格需要領導者和員工之間的互動。領導者幫助完成一些任務，并在完成戰略任務或活動時與其他人一起工作。某些文化可能比其他文化更有利于參與式領導。文化中的思維定勢可能需要更多的互動第三種領導風格——授權型領導——與前兩種領導風格相比，可以是一種混合型戰略領導風格，領導者在從事特定的高層管理任務或活動時，會將不重要的任務委派給員工。這種思維模式下的戰略領導通常注重團隊合作，以及通過許多個人完成較小的任務，以達到大的目標。委派是一種很難做到的管理技巧學習。如果員工以不同的方式完成任務，領導者必須知道該委派哪些任務，然后不要進行微觀管理。人格類型也可以在不同類型的戰略領導中發揮作用。例如，個人可能是仁慈的，在企業中表現得像父母或有遠見的人。個人的個性是戰略領導風格的補充，可以增加或減少。組織的文化很快就會在許多情況下采用領導者的風格。這在組織中創造了一種基調和文化員工在公司工作時，會喜歡或不喜歡。