戰略媒體策劃是指制定、實施和審查利用媒體渠道為產品或業務做廣告的計劃的過程。這一過程需要廣泛的研究,并對媒體選擇和營銷策略有很好的理解。即使是小企業,也可以從簡單的戰略媒體規劃中獲益,雖然大公司和大公司通常...
戰略媒體策劃是指制定、實施和審查利用媒體渠道為產品或業務做廣告的計劃的過程。這一過程需要廣泛的研究,并對媒體選擇和營銷策略有很好的理解。即使是小企業,也可以從簡單的戰略媒體規劃中獲益,雖然大公司和大公司通常有龐大的媒體策劃部門,可以處理全球市場營銷問題。

戰略媒體策劃人員創建、實施和審查利用媒體渠道進行廣告的計劃產品或業務。戰略媒體規劃的第一步是情景分析。如果一個小鎮的人想開一家鞋店,他或她將需要研究該鎮的鞋類市場情況。這可能包括了解該鎮的人口統計數據和他們的鞋子需求,分析競爭激烈的商店,并對當地經濟進行總體分析。有了這些基本信息,鞋店創業者就可以確定目標受眾;例如,如果鎮上的兒童人口激增,但沒有專門的兒童鞋店,聰明的企業家可能會決定將媒體策劃的目標對準父母和幼兒。

廣告牌是一種大量曝光的廣告一旦確定了目標受眾,戰略媒體規劃的下一步就是處理廣告媒介和廣告購買的規模。對于本地企業來說,重點關注當地媒體的廣告可能很重要,比如城鎮報紙或當地廣播電臺,像廣告牌和電視廣告這樣的大眾曝光場所可能變得很重要。對于那些想創造全球受眾的企業來說,網絡廣告可能是非常有價值的。一般來說,為廣告制定預算取決于對廣告利潤的估計;如果一個偉大的廣告活動能帶來較少的資金,那么它可能是無用的很多策略性媒體策劃都涉及到針對目標受眾提煉和定義產品的品牌或屬性。這可能涉及起草廣告,甚至包裝清楚和具體說明產品是什么,為什么它是獨一無二的,為什么它能為目標受眾提供最好的價值和性能。通過創建一個清晰、定義明確的品牌,一個公司可以建立一個忠誠的客戶群,這些客戶會因某個品牌的特定屬性而被吸引策略性媒體策劃不會在廣告被購買后停止,而是在整個實施和審查過程中繼續進行。企業可以使用營銷人員與廣告商核實,以確保廣告符合規定;例如,報紙廣告出現在廣告的正確部分紙張,且不模糊或印刷不良當廣告活動正在進行時,媒體策劃人員必須開始獲取和分析有關品牌認知和新客戶的數據,以幫助確定計劃是否有效。仔細分析戰略媒體計劃的成功或失敗有助于改善未來的媒體驅動力,通過下一次媒體宣傳活動獲得更好的回報。