改善供應鏈的最佳建議是什么(Best Tips for Supply Chain Improvement)？

供應鏈是一系列的步驟和部門，通過這些步驟和部門，產品在制造和零售之間傳遞。供應鏈改進是為了使供應鏈中涉及的流程和部門更有效地工作而設計的活動。這包括降低成本，加快交貨速度或提高準確性。供應鏈改進的秘訣包括從...

供應鏈是一系列的步驟和部門，通過這些步驟和部門，產品在制造和零售之間傳遞。供應鏈改進是為了使供應鏈中涉及的流程和部門更有效地工作而設計的活動。這包括降低成本，加快交貨速度或提高準確性。供應鏈改進的秘訣包括從頭到尾仔細評估流程；管理勞動力；發展良好的供應鏈，維持庫存水平的基于事實的策略。

供應鏈的說明。供應前鏈的改進可以開始了，必須仔細客觀地評估現有的流程。流程中的所有步驟，包括生產、倉儲和運輸，都必須進行調查、記錄和分析。每個員工的工作都應詳細說明，包括行政職能和現場職責。全自動化還應評估和記錄功能。

評估供應鏈流程可能有助于管理者確定需要改進的領域一旦整個過程自始至終都被記錄在案，就應該對其進行分析，以確定潛在的改進領域。經理們可以尋找危險信號，例如部分卡車裝運、庫存耗盡和員工過度加班一旦確定了這些改進領域，管理者可以制定解決問題的計劃。改善問題區域將有助于整個供應鏈的改進。管理勞動力也是有效改善供應鏈的關鍵步驟。生產和倉庫工人是整個過程的重要組成部分。確保他們擁有所有工具，執行工作的培訓和經驗可以影響供應鏈的整體成功。最佳實踐可以通過采訪最有效率的員工來確定，以了解他們是如何工作的。這些實踐可以成為其他員工遵循的政策維持庫存水平是任何供應鏈改進工作的另一個重要部分。大多數制造商都保持最低庫存水平，有時稱為安全級別。這些級別是向生產部門發送警報以創建更多的商品，從而使庫存不會耗盡。如果這些級別設置得太低，制造商可能會耗盡商品，造成代價高昂的延遲和分批裝運。如果安全級別設置得太高，商品在需要之前就可以生產出來，將資金捆綁在尚未出售的商品上。經理可以評估使用歷史，以確定水平是否設置正確。他們應考慮季節性的最高和最低值，并可能希望相應地調整最低值。一旦設定了最小值，應根據需要經常重新評估和調整。