差距分析有哪些不同的方法(Different Methods of Gap Analysis)？

差距分析使公司能夠根據其潛在的績效來衡量其實際績效。這一過程通常允許企業發現效率提高可以提高生產率和利潤的領域。有幾種不同的差距分析方法包括對公司目標和相關責任之間的審查、分析關于程序和員工可以滿足他...

差距分析使公司能夠根據其潛在的績效來衡量其實際績效。這一過程通常允許企業發現效率提高可以提高生產率和利潤的領域。有幾種不同的差距分析方法包括對公司目標和相關責任之間的審查、分析關于程序和員工可以滿足他們，并從期望的結果看實際結果。差距分析的每一種方法提供了一個整體上更大的難題的一部分。差距分析可以是一個持續的過程，貫穿一個公司的一生

績效管理是差距分析的另一種方法。大多數公司都有由其使命陳述、所有者和高管設定的各種目標。這些目標可以是公司范圍內的，針對某個部門，或者基于組織中的某個職位。某些人通常負責實現目標或帶領公司朝著正確的方向前進。這種差距分析技術的方法是為了在公司試圖滿足內部期望時找出薄弱環節。在大多數情況下，一個專注于目標的公司在責任方面幾乎沒有差距。程序可以代表公司用來確保員工完成特定任務的特定指南或規則方式。每個員工或員工必須了解程序，以及哪些程序最適用于每個人差距分析的方法旨在找出哪些人沒有遵守程序。在某些情況下，程序本身也可能是問題所在。不恰當的程序會阻止或限制個人及時完成任務或活動，從而導致公司整體產出的削弱績效管理提供了另一種差距分析方法。例如，一家公司可能希望根據正式編制的損益表，在6月份實現5%的凈利潤。如果不這樣做，公司可以使用差距分析來找出預算過程中哪些地方發生了故障，使公司無法達到預期的結果。差距分析的方法也可以用來評估生產產出或員工個人的生產力。這樣，公司可以每月進行差距分析企業可以同時使用多種方法進行差距分析，這使得企業可以同時對不同的經營活動進行多種評估，但這里的關鍵是要有分析的目的，不能對負面信息采取行動，不能正確操作問題可能導致差距分析，而這一切都是徒勞的。