如何選擇最佳的研發策略(Choose the Best R&D Strategy)？

研究與開發（RD）是開發和培育新產品的過程選擇研發戰略的第一步是確定10年或20年后的業務發展方向。重點關注圍繞產品專業化和目標客戶群的問題。下一步是制定實現目標的合理計劃。例如，想要成為為50歲或以上客戶定制自行...

研究與開發（R&D）是開發和培育新產品的過程。制造業、產品設計和信息技術公司都有一個研發戰略。這些行業是由消費者對其產品的需求驅動的。新產品或現有產品的改進需要最好的研發戰略要有長遠的眼光，專注于成本控制，并有一套特定的可交付項目。

制藥公司通常將其年收入的20%至35%用于研發與研發相關的成本對戰略選擇有著巨大的影響，在很多情況下，研發是商業模式的一個核心方面，并且一定比例的收入被分配到這項支出上。例如，制藥公司通常將其年收入的20%至35%用于研發。這是絕對必要的，因為新產品的開發和專利的獲得使公司能夠確立產品線的所有權，并獲得長期的收入來源

研發（R&D）是開發和培育新產品的過程選擇研發戰略的第一步是確定10年或20年后的業務發展方向。重點關注圍繞產品專業化和目標客戶群的問題。下一步是制定實現目標的合理計劃。例如，想要成為為50歲或以上客戶定制自行車的行業領導者的摩托車店有一個明確的目標。實現這一目標的研發戰略必須包括創造新的零件、配件和設計，以吸引這一目標市場

了解可能需要哪些設備是研發戰略的一部分。在創建研發時，進行合理、公正的研究是絕對必要的；D戰略。公司投資于專業研究服務，以確定長期目標的可行性，并確定實現該目標所需的步驟。有關目標客戶群規模、中位收入水平、產品興趣和總體趨勢的指標對于避免代價高昂的錯誤至關重要成本控制是任何研發戰略中最重要的部分。用于管理這方面業務的方法各不相同，但最流行的選擇是成本會計和預算管理。成本會計跟蹤所有零部件和供應品的成本與員工時間一起用于項目。定期對成本進行審核并與項目狀態進行比較這可能是一個耗時的做法，但它產生了最準確的結果。預算管理在大公司中使用。首席研究員被分配到不同類別的特定金額的資金，如供應，人員配置和設備。定期對項目進行審查，以確定進度和潛在的可行性。必須證明費用合理，并停止進展不好的項目。有效的R&；D戰略允許創造性的自由和專注的努力相結合。大多數公司都有一個審查研究想法和建議的程序。提案必須包括生產可行產品的時間表、成本估算和目標市場。在許多組織中，化妝品公司有一個由高級職員組成的委員會，負責審查提案并選出最有可能成功的方案。

化妝品公司在其一些研發方法上存在爭議。