什么是績效管理工具(What Performance Management Tools)？
績效管理工具是人力資源和管理人員用來評估并希望提高員工在工作場所的績效的資源。這種工具的目的是準確評估每個員工與當前職位相關任務的技能和才能當成功時，績效評估可以清楚地了解員工擅長的領域，以及在哪些領域進...
績效管理工具是人力資源和管理人員用來評估并希望提高員工在工作場所的績效的資源。這種工具的目的是準確評估每個員工與當前職位相關任務的技能和才能當成功時，績效評估可以清楚地了解員工擅長的領域，以及在哪些領域進行額外的培訓或教育可以提高員工管理與其工作相關的任務的能力
績效管理工具可以幫助那些表現出潛力但目前沒有達到公司標準的員工通用的績效管理工具，可以在任何環境中使用。這類流程的基本工具之一是創建一系列持續的評估系統，允許員工和經理或人力資源聯系人評估工作場所的當前績效。績效評估要求雙方審查工作表現，就員工的績效水平與公司標準進行對話，并征求員工對績效的看法，公司在授權員工執行分配任務方面的支持，以及員工可能有的任何想法提高他或她在工作中的熟練程度參與涵蓋期望和結果的對話應是員工考核流程的一部分。需要注意的是，自我評估系統是該流程的重要組成部分績效評估。這意味著，雖然經理或人力資源聯系人有責任與員工分享公司對當前績效水平的看法，這一過程還要求員工分享如何改善工作條件從而提高績效的想法。改進可能包括對工作環境本身的物理改變，或者包括安排與員工分配的職責相關的繼續教育機會。使用績效管理工具，如雇主和自我評估、持續和補救培訓計劃，類似的工具通常能產生有益于員工和雇主的良好結果。
績效管理工具用于提高員工在工作場所的績效當運用到最佳效果時，績效管理工具可以成為一種拯救員工的手段，該員工顯示出了潛力，但目前還沒有達到公司的最低標準這些工具還可以為員工在工作場所感到更大的動力，利用雇主提供的任何支持來實現這一目標。如果績效管理工具的使用效率不高，最終結果往往是員工感到氣餒，最終離職目標設定是任何工作評估的關鍵部分。
績效管理工具可以幫助那些表現出潛力但目前沒有達到公司標準的員工通用的績效管理工具，可以在任何環境中使用。這類流程的基本工具之一是創建一系列持續的評估系統，允許員工和經理或人力資源聯系人評估工作場所的當前績效。績效評估要求雙方審查工作表現，就員工的績效水平與公司標準進行對話，并征求員工對績效的看法，公司在授權員工執行分配任務方面的支持，以及員工可能有的任何想法提高他或她在工作中的熟練程度參與涵蓋期望和結果的對話應是員工考核流程的一部分。需要注意的是，自我評估系統是該流程的重要組成部分績效評估。這意味著，雖然經理或人力資源聯系人有責任與員工分享公司對當前績效水平的看法，這一過程還要求員工分享如何改善工作條件從而提高績效的想法。改進可能包括對工作環境本身的物理改變，或者包括安排與員工分配的職責相關的繼續教育機會。使用績效管理工具，如雇主和自我評估、持續和補救培訓計劃，類似的工具通常能產生有益于員工和雇主的良好結果。績效管理工具用于提高員工在工作場所的績效當運用到最佳效果時，績效管理工具可以成為一種拯救員工的手段，該員工顯示出了潛力，但目前還沒有達到公司的最低標準這些工具還可以為員工在工作場所感到更大的動力，利用雇主提供的任何支持來實現這一目標。如果績效管理工具的使用效率不高，最終結果往往是員工感到氣餒，最終離職目標設定是任何工作評估的關鍵部分。
- 發表于 2020-08-15 06:05
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