什么是員工績效管理(Staff Performance Management)？

員工績效管理是管理者和管理者用來衡量公司和員工持續成功的一套工具或程序，管理者可以幫助員工更好地理解自己的工作，提高績效以實現目標。盡管有些人可能會認為員工績效管理是一個消極的過程，但在專業精神、現實目標和...

員工績效管理是管理者和管理者用來衡量公司和員工持續成功的一套工具或程序，管理者可以幫助員工更好地理解自己的工作，提高績效以實現目標。盡管有些人可能會認為員工績效管理是一個消極的過程，但在專業精神、現實目標和良好態度的情況下，一個持續的員工績效管理計劃實際上可以幫助為每個人創造一個積極的工作場所。

很多員工績效管理都是從了解所有員工當前的績效水平開始的很多員工的績效管理都是從了解所有員工的當前績效水平開始的。在實施績效改進計劃時，許多人建議對了解每個員工每天、每周和每月完成的工作量。在大型辦公室環境中，了解一項工作的職責如何因方便、一致性而擴散到另一名員工的工作區域，這一點也很重要，或者有時是更高的能力。監控有助于管理者了解工作場所的實際運作方式，管理者和主管通常會衡量員工和公司的成功與否利用公司關于績效的數據，為每個職位設定目標和要求是很重要的。有些公司可能會選擇聘請員工績效管理方面的專家，以幫助更清楚地定義如何使公司更好地運行。雖然專家可以是一個很好的補充，但它也被認為很重要通過一些方式獲得員工關于如何提高績效的反饋。這將使員工感到參與創造工作場所的成功，并有助于激勵他們改進和實現共同目標。一旦目標確定，員工績效管理能夠真正開始發揮作用。在與每個員工會面，重新確定其工作目標和需求后，監控可以成為一個日常過程。通過每天參與員工績效管理，管理者通常能夠提供優秀的建議，以及員工在努力實現目標時的解決方案。如何提供建議對績效管理計劃的成功至關重要；同時保留權威性，重要的是，主管或經理不要表現出威脅或居高臨下的樣子。如果一個經理可以被認為是一個可以尋求幫助的人，而不是一個因為害怕后果而逃避的人，這對每個人來說都更好如果每天都實行員工績效管理，就很容易看出目標是否實現了，效率是否提高了然而，在實施了一段時間后，一些專家建議再進行一段時間的觀察和數據收集，以確定程序的運行情況，除了向管理層提供明確的數據，這些數據代表了該計劃開始以來取得的進展。

績效經理還應向經常表現良好的員工提供積極的反饋，以提高生產率。