項目計劃的步驟是什么(Steps in Project Planning)？
項目計劃為公司提供了啟動大規模運營所需遵循的不同步驟。雖然并非所有公司都會經歷項目計劃流程，但這些步驟在許多項目類型中是常見的。第一步通常包括制定資源計劃和進行風險評估，然后將計劃傳達給必要的部門，確認供應...
項目計劃為公司提供了啟動大規模運營所需遵循的不同步驟。雖然并非所有公司都會經歷項目計劃流程，但這些步驟在許多項目類型中是常見的。第一步通常包括制定資源計劃和進行風險評估，然后將計劃傳達給必要的部門，確認供應商，采購必要的物品。公司可以交替每一步以滿足他們的需求。一旦項目計劃階段完成，公司就開始實施和管理項目
組織是任何項目計劃的關鍵。項目規劃中的資源計劃可幫助所有者和經理發現完成項目所需的項目公共資源包括直接材料、人工和間接費用。這一步要求公司的管理團隊評估他們手頭上有什么，以及他們啟動和完成項目所需的資源。成本分析也是該計劃的一部分。為所需資產確定多個來源將啟動項目過程
項目管理三角形說明了創建項目計劃時必須考慮的時間、成本和質量之間的權衡風險評估有助于公司根據項目可能帶來的不利因素來確定潛在的回報。風險可以是財務風險、運營風險、環境風險或其他類型的風險。公司會考慮每一個因素并確定每一個因素的強度；他們還決定了每個風險因素的層次結構。一旦他們在項目規劃階段審查了所有風險，業主和經理就決定了回報——財務回報——是否會大于所有風險因素的成本總和。并非所有的風險因素都以相同的方式或根本不會影響每個項目一旦公司選擇了一個項目并確定它具有可接受的風險，他們將計劃傳達給必要的部門。這將使更多的人進入項目計劃階段。公司利用這些額外的工人和雇員來確定最佳的實施方法。這一步還開始與供應商聯系并尋求獲得完成項目所需資源的過程項目。為了適應公司目前的運作，可能需要對計劃進行更改或調整。確認供應商是項目計劃階段的最后階段。在公司對質量和所需資源的數量，他們確定哪些供應商可以滿足公司的需求。大型項目可能需要使用獨家合同來保持穩定的資源水平。在這里，也可以根據數量或其他因素協商價格折扣最后的項目計劃階段是采購項目所需的物品。下訂單，收貨，質量檢查是這一過程的一部分。采購通常在項目中持續進行，這需要一個可重復的采購過程。公司可以使用現有系統或根據需要設立子公司來訂購和接收貨物。
組織是任何項目計劃的關鍵。項目規劃中的資源計劃可幫助所有者和經理發現完成項目所需的項目公共資源包括直接材料、人工和間接費用。這一步要求公司的管理團隊評估他們手頭上有什么，以及他們啟動和完成項目所需的資源。成本分析也是該計劃的一部分。為所需資產確定多個來源將啟動項目過程項目管理三角形說明了創建項目計劃時必須考慮的時間、成本和質量之間的權衡風險評估有助于公司根據項目可能帶來的不利因素來確定潛在的回報。風險可以是財務風險、運營風險、環境風險或其他類型的風險。公司會考慮每一個因素并確定每一個因素的強度；他們還決定了每個風險因素的層次結構。一旦他們在項目規劃階段審查了所有風險，業主和經理就決定了回報——財務回報——是否會大于所有風險因素的成本總和。并非所有的風險因素都以相同的方式或根本不會影響每個項目一旦公司選擇了一個項目并確定它具有可接受的風險，他們將計劃傳達給必要的部門。這將使更多的人進入項目計劃階段。公司利用這些額外的工人和雇員來確定最佳的實施方法。這一步還開始與供應商聯系并尋求獲得完成項目所需資源的過程項目。為了適應公司目前的運作，可能需要對計劃進行更改或調整。確認供應商是項目計劃階段的最后階段。在公司對質量和所需資源的數量，他們確定哪些供應商可以滿足公司的需求。大型項目可能需要使用獨家合同來保持穩定的資源水平。在這里，也可以根據數量或其他因素協商價格折扣最后的項目計劃階段是采購項目所需的物品。下訂單，收貨，質量檢查是這一過程的一部分。采購通常在項目中持續進行，這需要一個可重復的采購過程。公司可以使用現有系統或根據需要設立子公司來訂購和接收貨物。
- 發表于 2020-08-15 09:42
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