競爭性標桿管理是將一家公司的產品、公共關系和其他特征與競爭對手的產品、公共關系和其他特征進行比較的一種策略。這種比較是許多個人和企業進行的一種方式,可以作為制定計劃以更有效地在市場上進行競爭,或者從最可靠...
競爭性標桿管理是將一家公司的產品、公共關系和其他特征與競爭對手的產品、公共關系和其他特征進行比較的一種策略。這種比較是許多個人和企業進行的一種方式,可以作為制定計劃以更有效地在市場上進行競爭,或者從最可靠的供應商那里以最優惠的價格獲得商品和服務。由于情況會隨著時間的推移而變化,因此競爭性基準的過程正在進行中,商人對那些想在消費市場上占有更大份額的公司豎起大拇指,競爭性的標桿管理對于理解當前產品線與其他公司提供的同類產品的比較是至關重要的,目的是比較這些產品通過比較產品的質量、價格等因素來確定產品的價格范圍,或者可以確定目前市場上的任何產品都無法滿足的消費者需求。財務穩定性、領導力和一般人事政策也可以作為比較點。收集到的數據可用于創建營銷活動,以引起對產品獨特優勢的關注,或者甚至是為了給產品線創造某種附加值,作為區別于競爭對手的一種手段。對于尋求不同商品或服務供應商的個人或公司,競爭性基準的過程包括比較兩個或兩個以上潛在供應商提供的產品。與大多數商業交易一樣,定價是一個重要的比較點除了成本之外,比較每種產品的質量,評估每個供應商提供的客戶支持,以及確定誰提供的服務最好,也是這個過程的關鍵,供應商提供所需貨物或服務所使用的技術也將受到嚴格審查。最終,一個潛在的供應商將成為合乎邏輯的選擇,客戶和選定的供應商之間可以建立工作關系。一旦進行第一輪比較,競爭性標桿管理的過程就不會結束。許多企業繼續利用這一基本概念來確定自上次比較以來可能發生的變化正在進行的比較可能是非常結構化和正式的,或者以更隨意和非正式的方式進行
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發表于 2020-09-15 15:14
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- 分類:業務辦理