掙值進度計劃是一種策略或實踐,它利用基于金錢或工作小時數設定和跟蹤進度的概念,而不是基于時間增量的更傳統的調度方法。其思想是在任何項目或正在進行的運營的生命周期的不同階段,基于時間增量的計劃的有效性變得不那...
掙值進度計劃是一種策略或實踐,它利用基于金錢或工作小時數設定和跟蹤進度的概念,而不是基于時間增量的更傳統的調度方法。其思想是在任何項目或正在進行的運營的生命周期的不同階段,基于時間增量的計劃的有效性變得不那么有效了。與其想辦法解決這些低效問題,使用另一個時間表構建基礎可能會幫助成功地完成與活動相關的任務。
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商人豎起大拇指贊成掙值計劃的想法本身是基于一個更為成熟的概念,即掙值管理(EVM)。掙值計劃的制定包括EVM的實際應用,以確定最有效的方式安排進度。基于與當前項目相關的因素,使用貨幣作為時間表的基礎,并將貨幣價值與過程的每一個步驟聯系起來,可以更精確地衡量項目的向前移動。選擇基于與每個階段或步驟相關聯的工時數來制定計劃,也有助于計劃每個步驟的順序和持續時間,這樣就不會損失時間或其他資源。掙到的時間表的概念并不一定排除在安排計劃。相反,我們的想法是從多個角度來看待項目,然后決定將哪些策略組合到工作計劃中。根據金錢或工時的替代值創建一個掙到的時間表可以幫助避免一些有時僅根據時間增量來設置日程的固有限制由于進度是由每個任務設定的分鐘數以外的因素驅動的,因此有空間處理未預料到的事件,而不必破壞進度計劃本身。從這個角度來看,項目參與者與項目經理合作并開發克服障礙的方法的能力有可能發揮最大的作用在項目團隊中發現的所有技能和專業知識中,對于所獲得的進度計劃的有效性存在不同的意見。更傳統方法的支持者引用了這些方法多年來的持續使用,此外,使用這些方法可能發生的任何問題通常都可以在項目期間的某個時候得到補償。贏得進度計劃的倡導者注意到組織任務的選擇范圍更廣,包括允許出現更具創造性的解決方案的能力,而這些解決方案實際上可能會帶來更好的結果。