什么是五力模型(Five Forces Model)？

五力模型是一種產業和商業分析發展戰略，該框架由哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1979年創立，他的方法確定了每個行業和企業都受到五種力量的影響：進入壁壘、供應商力量、替代品威脅、購買力和競爭該模型試...

五力模型是一種產業和商業分析發展戰略，該框架由哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1979年創立，他的方法確定了每個行業和企業都受到五種力量的影響：進入壁壘、供應商力量、替代品威脅、購買力和競爭該模型試圖解釋企業在經濟市場中經營時可能遇到的不同情況。每一種力量都包括企業在進行商業經營時必須克服或準備的具體因素。女商人用手機交談——波特五力中的第一種力量模式是進入壁壘。這些是公司在開始運營或進入新的經濟市場時需要克服的最初障礙。常見的障礙包括高運營或材料成本、有限的商業投入渠道，政府法規或高資本要求。克服進入壁壘會導致公司獲得供應商權力。供應商權力是指提供投入的公司相對于需要這些投入來生產商品的生產公司具有競爭優勢的能力。供應商可以通過要求大量的投入品，迫使廉價的替代品投入，在他的模型中，拒絕獲得投入或提供投入以選擇生產公司。波特將供應商力量與替代品威脅相結合。替代品的威脅代表了銷售高質量投入品或消費品的公司與銷售廉價或劣質投入品和消費品的公司之間的競爭替代品是指當原來的商品不再可用或太貴而無法購買時，商家和消費者購買的商品投入成本和消費者對價格的反應是高質量的主要威脅，一流的商品。消費者購買替代品的能力導致了五力模型中的買方力量。所有企業都受制于消費者和其他企業的購買力。波特在他的五種力量模型中指出，買方信息、價格敏感性，品牌認同和議價籌碼都是買方力量的重要組成部分。在自由市場經濟體制下，許多消費者并不知道自己對公司擁有的力量。企業會根據消費者購買力的反應和對公司產品或服務變化的反應來做出選擇。這種力量引出波特五力模型的最后一個部分：競爭。競爭是企業之間爭奪消費者資金的競爭。企業之間的競爭是為了獲得最高的利潤和盡可能高的市場份額而相互競爭。波特曾說過，這是他模型背后的驅動力，因為企業必須在自由市場以賺取利潤。沒有競爭，公司可能會盈利，也可能不會，這取決于消費者對公司商品和服務的反應。

發表于 2020-09-15 16:03
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分類：業務辦理

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