業務流程再造是一種從根本上重新設計企業結構,從而對企業進行定位的一種方法,這種激進的方法試圖用一種新的方式來解釋標準的商業模式,從新的角度看待這些資源的功能和用途,從而更有效地利用現有資源。1993年的一篇題為《...
業務流程再造是一種從根本上重新設計企業結構,從而對企業進行定位的一種方法,這種激進的方法試圖用一種新的方式來解釋標準的商業模式,從新的角度看待這些資源的功能和用途,從而更有效地利用現有資源。1993年的一篇題為《企業再造:商業革命宣言》的著作對業務流程重組的工作結構進行了大量的研究移動電話業務流程重組的設計師是邁克爾·哈默和詹姆斯·查姆比。在整個20世紀80年代后期,查普和哈默致力于定義一個流程,使企業能夠脫離使用一個歷史悠久但可能不再及時的模型,并且建立一些新的和激進的東西。這種方法不一定要求完全放棄標準商業模式的所有方面。但是,這種方法確實要求重新定義模型中的每個組成部分,并以一種能夠產生與新時代相關的業務結構的方式改變功能。多年來,業務流程再造有許多不同的名稱,有些時候,流程被簡單地稱為業務流程再造,而有些時候,這種方法被稱為業務流程重新設計、業務轉型和業務流程變更管理,這些名稱都體現了流程的基本原則,這個想法是讓一個企業擺脫同樣的舊結構,僅僅因為這是它一直以來的方式。相反,業務流程再造,在所有不同的名稱下,支持將業務結構拆解到基礎并重新構建。業務流程重組識別為變革動因的主要工具之一是新千年的技術。這意味著,在20世紀90年代,即使是小企業也可以使用的計算機技術,大部分都將有助于企業主重新思考如何構建其企業事實證明這一點是正確的,包括共享數據庫、允許與多個公司站點實時交互的通信網絡以及允許工作在辦公室外進行的無線設備
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發表于 2020-09-15 17:05
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- 分類:業務辦理