當一家公司決定不再對某一特定產品或其業務分支機構進行大量投資時,就采用收獲策略。這是因為相關產品或分支機構已經到了持續投資只會產生遞減回報的程度。因此,公司采用"收獲"策略,簡單地利用衰退產品帶來的現金為新的...
當一家公司決定不再對某一特定產品或其業務分支機構進行大量投資時,就采用收獲策略。這是因為相關產品或分支機構已經到了持續投資只會產生遞減回報的程度。因此,公司采用"收獲"策略,簡單地利用衰退產品帶來的現金為新的計劃提供資金。在大多數情況下,當技術進步使某一產品過時,或該產品達到一個新的投資額都不會增加銷售額的地步時,就會使用這種策略。
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商人豎起大拇指,許多人錯誤地認為商業投資只集中在投入到其他產品上的資金上公司。公司再投資的方式會對公司的長期前景產生深遠的影響。對于那些可能在多種產品線或不同計劃之間進行權衡的公司,決定哪一個應該得到大部分的資金來促進和改進是業務流程的一個重要部分。在這個過程中經常使用的一個技術就是收獲策略。當一個公司的業務的某個方面已經達到了再投資不能增加其投資的程度時,通常使用收獲策略財富。這可能是因為一種特定的產品,由于技術的進步,變得過時了。在某些情況下,產品線可能會變得如此流行,以至于達到頂峰,銷售可能會開始下降。這一現象的一個例子是,想象一下一家生產電子游戲的公司。一款特定的游戲一直是該公司最受歡迎的游戲之一,但它是在一個逐漸不再受新機型青睞的游戲系統上玩的。因此,該公司決定采取收獲策略,停止推廣該游戲從那時起,游戲的任何銷售都將是純利潤,因為沒有投入任何投資。在這種情況下,游戲就被稱為"搖錢樹",因為它只會拉來額外的現金,直到它最終被淘汰。使用收獲策略,有問題的公司可以利用這些資金來幫助他們推出新的產品線。這一戰略的關鍵在于時機,因為過早地將一個經過驗證的產品換成未經測試的產品可能會有風險。公司管理層必須確保搖錢樹在做出這樣的決定之前已經失去了它的效用。