營業外支出是一種成本,雖然與企業有關,但與企業的主要目標無關。它可以用于材料或服務,當企業遇到財務困難時,通常會在核心運營費用之前削減,原因僅僅是削減核心運營費用對公司保持高質量和高產量的能力產生如此巨大的影響...
營業外支出是一種成本,雖然與企業有關,但與企業的主要目標無關。它可以用于材料或服務,當企業遇到財務困難時,通常會在核心運營費用之前削減,原因僅僅是削減核心運營費用對公司保持高質量和高產量的能力產生如此巨大的影響。
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商人豎起大拇指,會計師如此密切關注每一筆營業外支出的最常見原因之一是,盡管在業務預算中,營業外支出在技術上是不同的,一個人必須對這兩種費用進行評估,才能真正準確地了解公司的財務狀況。例如,假設一家公司生產"X產品"。如果該公司從"X產品"銷售中獲得的收入超過了制造"X產品"的成本,那么該公司的財務狀況就會很好。此時,然而,企業還沒有處理所有的非經營性開支。如果這些開支足夠高,公司實際上可能會"虧損",負債。例如,常見的非經營性開支包括公司必須支付的貸款利息、出售公司財產(包括證券)的損失、重組成本貨幣兌換費也被視為營業外支出。保險也被視為營業外支出,維修費和員工福利費也是一樣。另一個常見的非營業費用是清潔費。了解一家公司的營業外支出不一定是營業外支出,這一點很重要另一項業務。會計人員在考慮營業外支出時,總是要從公司目標的角度來看待這些費用例如,如果一家公司的目標是生產汽車,那么諸如公司電話之類的用品將是非經營性開支,而不是經營性開支,因為電話不會直接與車輛的用品或生產線掛鉤,但如果公司的目標是通過電話募捐來獲取捐款,那么,公司的電話可以算是一筆運營費用。和運營費用一樣,公司必須跟蹤其營業外支出,以建立并堅持一個可行的預算。財務部門通常會在削減營業外支出之前削減營業外支出。這樣做不一定會讓員工感到高興,例如,如果公司削減員工福利,它不會影響企業生產優質產品或服務的能力,但是-10名沒有福利的員工可以生產"產品X",無論是否有福利,只要他們有足夠的供應和知識。因此,在預算削減達到核心運營之前,消費者通常不會意識到削減開支。