什么是目標管理(Management by Objectives)？

目標管理也被簡單地稱為管理層收購（MBO），它是一種專注于在公司環境中設定具體目標和目標的戰略。理論上，公司的管理層和員工都同意支持這些目標，并共同努力確保公司目標的實現。在某種程度上，這種方法允許各方參與參與決策...

目標管理也被簡單地稱為管理層收購（MBO），它是一種專注于在公司環境中設定具體目標和目標的戰略。理論上，公司的管理層和員工都同意支持這些目標，并共同努力確保公司目標的實現。在某種程度上，這種方法允許各方參與參與決策過程，因為它需要所有參與業務的人的反饋。商人豎起大拇指，目標管理模式有幾個好處。其中一個好處與員工的動機有關。因為員工積極參與制定目標，在設計使公司朝著這些目標前進的過程和程序的過程中，他們往往對整個過程有更強的投資意識，這促使員工更加關注自己的生產力，從而在各個層面上提高員工的績效，公司成功和實現目標的機會要大得多。在整個組織內加強溝通也是目標管理的優勢之一。管理者和員工都定期互動，以確保公司內所有部門和區域的運作處于高峰狀態層次。這種開放式的互動有助于最大限度地減少溝通錯誤的可能性，從而支持企業的整體生產努力。這種清晰的溝通流程也有助于確保每個人都清楚地了解企業在實現其目標方面的努力程度，在這一過程中，各方都能做些什么來幫助他們。雖然目標管理法有好處，但也有一些潛在的缺點對目標創建的關注可能會掩蓋為實現這些目標而設計政策和程序的實際方面，同時，如果有關各方都不清楚在公司組建過程中可以合理地利用哪些資源，戰略就會受到影響目標。如果沒有這一現實基礎，設定的目標可能無法實現，并導致員工和管理層的極大挫敗感。此外，基于某種理想模式而不是基于員工為努力所帶來的才干和能力來評估員工績效也存在危險換言之，員工應該實踐一些可能現實或不現實的例子。除非目標管理過程更多地關注員工今天能做什么，而較少關注員工明天可能成為什么樣的人，否則員工和經理很可能都會感到沮喪，從而增加員工的工作效率失敗的機會。

發表于 2020-09-15 17:45
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分類：業務辦理

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