預算是許多類型組織的常見財務路線圖,從私營公司到公共組織或政府。預算通過過程通常是一個組織投票接受預算的正式過程。該過程通常因組織而異,盡管有幾個步驟可能相似。在某些情況下,可能會有一個準備、審查和通過階段...
預算是許多類型組織的常見財務路線圖,從私營公司到公共組織或政府。預算通過過程通常是一個組織投票接受預算的正式過程。該過程通常因組織而異,盡管有幾個步驟可能相似。在某些情況下,可能會有一個準備、審查和通過階段。這些預算采納階段允許創建預算、受影響方審核以及所有必要的個人接受預算。
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商人豎起大拇指創建預算可能是一個漫長而艱巨的過程,具體取決于組織一個小型的私營公司可能在幾周內就可以根據以前的年度數據編制預算。大型公司、政府機構和公共市政當局都需要更長的時間來準備這些信息。該過程會審查以前的支出,確定增長所需的額外金額,并將它們按部門和總預算組合在一起。最終預算將經過預算采納過程。審查階段允許更多的個人或相關方查看預算。在編制階段,只有編制預算所需的基本工作人員才能真正看到這些信息。在預算通過過程中,政府機構和公共市政當局有要求就這些信息征求公眾意見。在許多情況下,行政人員經常審查預算,然后將信息交給公眾審查此階段允許在必要時對預算進行評論和修改。在審查階段和最終預算通過之間,可能有必要更改預算的某些方面。如果有必要,組織、政府機構或公共市政當局可能需要進行更改,然后再進行另一次審核這一階段花費的時間可能是三個階段中第二大的。這允許投入和改變,以便為組織、機構和,或市政當局。由于審查階段較小,私營公司可能不會有太多變化。實際預算的通過是整個過程的最后階段。在利益相關方要求進行任何變更后,組織、政府機構或市政當局將更新后的預算提交給審查。本次最終審查預算通常較短,并將很快進入實際預算通過階段。一旦各方審查并接受修改,就必須進行投票才能通過預算。投票通常需要多數票才能被接受,盡管在通過過程中可能存在其他規則。