產品的生命周期通常處于公司營銷計劃的最前線,因為這對公司有效營銷產品的能力起著重要作用,同時將其銷售作為確定市場競爭優勢的來源描述一個產品生命周期中可識別的階段,從該產品誕生之日起到它停止滿足其產生原因的那...
產品的生命周期通常處于公司營銷計劃的最前線,因為這對公司有效營銷產品的能力起著重要作用,同時將其銷售作為確定市場競爭優勢的來源描述一個產品生命周期中可識別的階段,從該產品誕生之日起到它停止滿足其產生原因的那一天,導致其退出市場。不同類型的產品生命周期戰略是指那些可以用來操縱通常的產品生命周期的策略為了創造一個不同的結果。這源于這樣一個事實,即一個產品通常要經歷五個過程,從一個產品被引入市場的那一天到它的上升和最終的衰落。
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商人豎起大拇指舉一個產品生命周期戰略應用的例子市場營銷人員或產品制造商有意對產品的設計或包裝進行一些最小程度的改動,這些改動已經開始出現銷量下降的情況。這樣做是為了重新喚起人們對產品的興趣,從而延長產品的生命周期,使其超出預期這樣的產品生命周期策略可以在移動電話行業中看到,除了增加屏幕尺寸和其他一些小的改變,可以恢復消費者對手機的興趣之外,手機公司可以簡單地增加一款流行手機的攝像頭上的像素當企業開始大規模促銷,重新喚起人們對可能已經進入生命周期衰退階段的產品的興趣時,產品生命周期策略就可以看出了例如,移動電話公司可能會為購買手機的消費者提供不同的獎品,或者他們可能會進行抽獎活動,以此來改變產品的生命周期,從而有利于他們。一些公司還試圖贏得不屬于其最初營銷目標一部分的細分市場或人口統計數據擴大他們的客戶群,并使產品保持其相關性更長的時間。