物業經理通常會計算每平方英尺的銷售額,以評估一個商場是否是一項成功的商業投資。每平方英尺的銷售額可以計算為一個人商店,連鎖商店,或整個購物中心。當計算一個單獨的商店時,它顯示了該商店的收入。銷售美元可以是一個月或一年的總和。
計算條形購物中心每平方英尺銷售額的人可以單獨查看商店。當年份為作為計算每平方英尺銷售額的時間框架,它們通常被稱為日歷年或滾動年。日歷年將某一特定年份的1月至12月之間的銷售額制成表格。滾動年將給定12個月內的所有銷售額相加。例如,如果一家商店在10月份開業,公司可能有興趣查看開業第一年10月至次年9月的銷售數據。該數據將顯示12個月的銷售數據,盡管這家商店沒有開業一個完整的日歷年,但物業管理公司經常用這個指標來判斷他們的購物中心的成敗。這個數字可能適用于全價零售商場、零售中心和脫衣購物中心為了計算整個購物中心每平方英尺的銷售額,物業管理公司會將物業內每一家商店的銷售額加起來,再除以該面積的總面積。將這一指標用作衡量整體盈利能力的指標,零售商和物業經理都可以進行分析同等地位的商店。這個數字考慮到商店展示其產品的總面積。一個商場內占地15000平方英尺(約1394平方米)的商店的銷售額通常高于僅占1.5萬平方米的商店,500平方英尺(約139平方米)。但是,總銷售額并不能說明哪個商店最有效地利用了它的空間。例如,占據15000平方英尺的商店一個月的總銷售額可能達到1000000美元,而較小的商店僅能達到700美元,同一個月的銷售額為000美元。盡管大商店比小零售商賺的錢多,但后者利用空間的效率最高。較大的商店每平方英尺的銷售額為66美元,而小商鋪的每平方英尺銷售額為466美元。在這種情況下,物業管理公司可以假設,通過關閉較大的商店并在其位置上開設一系列同樣有效的小店來賺取更多的錢。零售商可能會經常使用這個統計數字來確定在新的地點開一家商店是否會盈利。那些以每平方英尺銷售額為傲的購物中心通常成功率較高在開新店時,物業經理也可能會參考零售商的數據,以決定是否允許該公司進入他們的物業通常數量較少的連鎖店通常不會被邀請在全年保持高數字的商場開業。
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