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文章來源:卓碼軟件測評
想知道自己團隊研發的軟件質量怎么樣,還存在哪些影響正常功能使用的bug,找一家適合自己業務,測試技術又好的軟件鑒定機構就很有必要了。
軟件鑒定機構有很多種說法,有的是第三方軟件測試機構,有的是單純的軟件測評機構,或者說測試外包機構,機構能夠做的軟件測試業務還不盡相同。所以查找軟件鑒定機構以及要在其中篩選出適合自己業務的機構有時候并不是一件輕松的事情。
那么怎么查找軟件鑒定機構呢?有沒有排名比較好的軟件測評公司可以推薦?卓碼測評小編就對大家比較關心的問題進行簡單梳理,列舉了一些方法供大家參考及排名好的軟件測評公司名單。
通過每年給出的CMA、CNAS測試資質名單,可以得出部分排名比較好的軟件測評公司。卓碼測評小編列舉了部分軟件測評公司供大家參考:
1、廈門市產品質量監督研究院
接受社會各界的委托檢驗和第三方評價檢驗的綜合性產品質量監督檢驗機構。
2、中軟測評
國內權威的第三方軟、硬件產品及信息系統工程質量安全與可靠性測試機構。
3、卓碼測評
國內獨立專業的第三方軟件測評公司,具備CMA、CNAS雙重資質,擁有先進完善的計算機網絡硬件平臺和系統軟件平臺環境,能夠提供各種類型的軟件測評服務。
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任意一家銀行!
身份證、儲蓄卡的流水帳、營業執照、稅務登記、三個月的稅票、經營場地的合同或房產證、經營合同或代理證書、、、直接到銀行柜臺申請!
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申請安裝銀聯pos機需具備的條件: 1、持有工商管理部門核發的有效營業執照 2、有穩定的持續經營能力,信用狀況良好。 3、提供營業執照、銀行開戶許可證、法定代表人身份證、稅務登記證、組織機構代碼證等復印件及公章。 申請安裝銀聯POS機、刷卡機的流程 1、商戶提出申請,與我行客戶經理初步洽談。 2、確定安裝意向后,聯系公司工作人員。 3、商戶填寫《特約商戶受理銀行卡協議書》等入網資料并蓋章確認,提供營業執照等證照資料。 4、銀行客戶經理將資料提交審批。 5、終端設備程序下載、測試。 6、公司工作人員上門為商戶裝機、培訓。 中國銀行的服務承諾 l、在正式簽訂受理協議書后,一般在15個工作日內裝機。 2、專業人員免費上門安裝POS終端,提供培訓、宣傳標貼。 3、提供準確、快捷的結算服務。 4、指定客戶經理專門處理商戶的維護服務。 銀聯pos機手續費費率 中國銀行免費安裝銀聯pos機 銀聯不收任何費用,手續費費率按行業屬性的國家統一標準收取,一般為1%――3%之間。 1、大型超市(一千平米以上)機票代理(有機票代理許可證)0.5%。 2、一般零售業、服務業及商貿公司等普通行業均為 1%。 3、酒店、餐飲、ktv、俱樂部、工藝品、珠寶等為 2%。
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銀聯,和各銀行都可以申請,可以到你單位的基本開戶銀行去申請。具體手續和證明最好咨詢銀行
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你到大點的銀行去,他們那都有。POS是銀行買來再放到經銷商那里去的,銀行掙手續費。
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為進一步加強人才隊伍建設、加快推進人才強企工程,分公司于2019年初正式啟動了第二、三層次導師帶徒活動。一年來,在分公司領導和各部門的大力支持下,導師帶徒培養機制不斷健全完善,通過實施全過程周期管理模式,培養效果從各層面逐步滲透顯現,打造了一批豐碩的理論實踐成果。截至2020年4月份,各層次培養對象完成或參與完成各類合理化建議、創新攻關課題208項,發表或撰寫各類專業性論文158篇。一年來,各部門的導師帶徒工作涌現出很多好的經驗做法和典型代表,現通過幾期系列報道分享給大家!
IT業務服務部篇
信息專家傾心帶徒 中期成效枝繁葉茂
孟海龍,共享公司專家、IT業務服務部項目服務業務部經理兼黨支部書記,具有20多年的信息化項目管理和ERP工作經驗,在信息系統分析和系統規劃有著深厚的專業功底,是分公司IT項目全生命周期管理、軟件測試技術和ERP管理專業的帶頭人。
在分公司首批導師帶徒活動中,擔任第二層次導師帶了兩名培養對象。他針對兩人的專業方向、個性特點,因循利導、因材施教,取得了較好的帶徒培養成果和實效。
精神薪火相傳 初心成效漸顯
導師孟海龍結合徒弟苗坤的專業特征和知識結構,明確了以創新運用IT項目管理、軟件測試兩個專業領域知識,推動部門的業務拓展作為最終培養目標,制定了階梯式成長培養計劃,首先完善知識儲備,持續學習項目管理、系統規劃和軟件評測等專業知識,做到堅持不懈;其次提高創新能力,活學活用專業理論知識,做到學以致用;最終增強解決問題能力,總結形成了一套切實可行的方法論,靈活處理工作痛點難題,做到獨當一面。
經過一年的精心培養,徒弟苗坤取得了較為豐碩的成績,個人成長得到了鍛煉提升。一是在導師指導下完成了項目管理、系統規劃、軟件評測三個領域的理論知識,取得了PMP、系統規劃與管理師、軟件評測師等3個職業資格證書;二是在導師的帶領下開展了《IT項目管理模式的研究及應用》《信息化項目質量度量研究及應用》等兩項創新實踐,榮獲東營分公司2019年度創新成果三等獎;三是在導師的精心培養下,苗坤的工作能力水平獲得了領導和同事的一致認可,成功應聘為部門主管,協助導師進行部門的業務開展和日常管理,成長為一名技術水平、管理能力兼顧發展的復合型人才。
這一對師徒本著不忘初心、薪火相傳的原則,導師傾心教,徒弟認真學,通過“傳、幫、帶”,將專業知識教給徒弟,以精神品質影響徒弟。在師徒的辛勤耕耘下,業務部的各項業務拓展已初見成效,總部和企業信息化項目測試業務拓展、CNAS技術實驗室建設、公司(分公司)創新課題、決策支持團隊建設等各項工作有條不紊的進行著,為分公司IT業務的發展貢獻著自己的智慧和力量。
雙龍師徒情 協走信息路
一年來,導師孟海龍作為信息化項目管理的公司專家和技術帶頭人,指導徒弟史云龍深入學習信息化項目全生命周期管理體系。在提升徒弟理論知識水平和專業業務能力的同時,結合中國石化信息化項目特點,探索最佳實踐,帶領徒弟協助信息部持續完善信息化項目全生命周期管理體系。
一是通過深入剖析中石化信息化項目管理現狀,研究國內外先進信息化項目管理理念,孟海龍為徒弟建立了一套包括理論學習、知識積累、實戰鍛煉的科學方法論,同時利用便捷、高效的項目管理工具,提高了學習和工作效率;二是根據徒弟的知識結構和特長,導師為徒弟量身打造培養方案和計劃,將PDCA管理融入到導師帶徒中,確保了導師帶徒高質量開展;三是在帶徒過程中,導師充分發揮“傳幫帶”,注重對徒弟從理論到實踐的指導,幫助其分析、解決、攻關問題,帶動其在業務和能力上的提升;四是將理論知識應用到實際服務工作中,協助信息部持續完善信息化項目全生命周期體系,做實模版修訂、可研評審、驗收測試等重點服務工作,提高了信息化項目管理水平。
一年培養學習下來,導師帶徒取得了良好的預期效果,全面提升了徒弟的信息化項目管理理論和實踐水平。一是在中石化消除信息孤島專項行動中,導師帶領徒弟協助信息部進行現狀梳理,積極開展消除信息孤島規劃、方案編制和策略制定,圓滿完成既定目標任務;二是在一體化IT運維建設項目中,導師指導徒弟充分將項目管理方法論、體系研究成果應用到項目建設中,引導徒弟采用項目制管理、案例分析等多樣化手段,組織運維人員深入開展一體化IT運維體系的搭建,協助總部初步完成了制度建設、方案設計、流程編制等工作,為后續IT運維服務的實施奠定了基礎。
供稿:苗坤 史云龍丨編輯:岳偉丨審核:趙紅生
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