有哪些不同類型的績效考核方法(Different Types of Performance Appraisal Methods)？

不同類型的績效評估方法包括目標管理（MBO）、圖形化評分量表和論文。組織使用的績效評估方法類型取決于其具體需求、組織結構和長期目標。例如，一個組織可能會發現它在一種更有用的方法是使用論文型績效評估方法，但是不同...

不同類型的績效評估方法包括目標管理（MBO）、圖形化評分量表和論文。組織使用的績效評估方法類型取決于其具體需求、組織結構和長期目標。例如，一個組織可能會發現它在一種更有用的方法是使用論文型績效評估方法，但是不同的組織可能會發現這種類型的績效評估方法容易產生過度的評估者偏差，每種績效評估方法都有不同的優缺點，因此，在選擇實施類型之前，組織必須仔細考慮。選擇錯誤的方法會導致員工道德低下，員工和評估者之間產生挫敗感，以及以后改用新方法的高成本。

論文類型的績效評估方法可用于深入評估員工績效目標管理（Management by objectives，MBO）績效考核方法是管理層將員工與公司目標相一致的方法，這要求組織為整個業務和部門制定可量化的目標，然后將目標分配給特定的員工為員工提供可測量和可實現的目標，這些目標將在下次績效評估中進行監控和評估。在評估期間，鼓勵員工向管理層提供有關自身績效和未來期望的反饋

將正面反饋作為績效評估的一部分很重要，這樣員工就可以從中得到一些好的東西。大多數情況下都使用圖形化的評分量表績效評估方法組織。這些評估旨在根據員工的具體行為或表現，如團隊合作能力、技術技能和按時完成項目等進行評估。此類評估的評估人可以是主管、部門經理，團隊，甚至是員工。這種類型的評估之所以受歡迎，是因為它便于員工之間進行比較，開發簡單，實施成本較低。成功的圖形化評分量表評估通過培訓評估人員如何評分，需要能夠定量支持的回答，將偏見的影響降至最低，管理層采用目標管理績效評估方法，使員工與公司目標保持一致論文類型的績效評估方法有助于深入評估員工的績效，如果操作得當，它們通常用于證明員工有資格獲得獎勵或解雇，但也有助于監控性能創建一個好的論文績效評估的關鍵是要求評估者的陳述有可證實的證據。否則，論文可能會包含更多反映評估者和員工之間關系的偏差，而不是實際績效。這種方法沒有結構化，缺乏標準化，因此，公司可能會發現很難比較員工績效或確定績效是否符合公司目標。

在員工評估過程中經常使用調查。