公司治理結構有哪些不同類型(Different Types of Corporate Governance Structures)？

公司治理結構通常是以集中或分散的方式組織起來的，集中的組織通常將決策權交給高層管理者，組織結構是一個橫向的層級結構，而分散的公司則給予前線員工和經理是制定和執行戰略決策的權力。大多數公司治理結構都由董事會...

公司治理結構通常是以集中或分散的方式組織起來的，集中的組織通常將決策權交給高層管理者，組織結構是一個橫向的層級結構，而分散的公司則給予前線員工和經理是制定和執行戰略決策的權力。

大多數公司治理結構都由董事會和執行管理團隊組成大多數公司治理結構由董事會、執行管理團隊和部門組成，這些部門可以按照職能、部門進行組織，或者兩者兼而有之。董事會通常代表一個組織中最高級別的權力、控制權和權威。他們對公司指令進行投票，并幫助制定執行策略。就公有公司而言，董事會也是公司執行管理團隊與股東之間的一種聯絡人。

董事會通常代表最高級別在一個組織中的權力、控制和權威集中的組織結構使一線員工和經理負責執行執行管理層的政策和程序。在兩種主要的公司治理結構中，它為員工提供了最少的創造力和靈活性。他們通常不參與直接影響其工作表現的決策過程。一些組織征求一線員工的反饋意見，但這些建議的實施往往會被推遲或置之不理有時也被稱為傳統組織，中央組織為每個職位分配了非常具體的職責和權限。職位也根據監督級別和重要性進行排名。那些擔任職位的個人在組織的高層擁有更大的控制和決策能力，以傳統管理方式為模式的公司治理結構將大部分決策置于高層職位，而這些職位很少與公司的最終消費者互動相反，分散化的組織賦予下級員工直接影響公司客戶或員工工作任務的決策權，他們不必在行動前通過命令鏈獲得批準。分權組織將直接讓所有員工參與影響流程的決策，可能改善業務條件或工作任務效率的程序和策略在兩個公司治理結構中，分散化組織傾向于培養一個更具協作性的環境。分散化組織的另一個優勢是這種結構鼓勵更開放的交流，同時也會導致更高層次的員工動機和工作滿意度。分散組織也被稱為扁平組織或有機組織。