什么是功能性組織結構(Functional Organizational Structure)？

職能型組織結構是以一個人或一個集團所屬的部門來組織一個公司的一種方法，這是三大組織結構之一，另外兩種是簡單的、分區的組織結構，一個企業有垂直的層次結構和水平的層次結構。通常由一個人來負責，然后是各個部門的負責...

職能型組織結構是以一個人或一個集團所屬的部門來組織一個公司的一種方法，這是三大組織結構之一，另外兩種是簡單的、分區的組織結構，一個企業有垂直的層次結構和水平的層次結構。通常由一個人來負責，然后是各個部門的負責人。在他們下面是逐漸降低的層次結構。這些部門在他們的部門領導之下是垂直的，但與公司的其他部門是水平的

在企業中，組織結構允許人們確切地知道誰負責誰，以及任何給定人員的職責是什么在一個企業中，組織結構允許人們確切地知道誰負責誰，以及任何給定的人的職責是什么。這種任務的明確劃分允許大量的人相互交流，而不必擔心職位和級別。主要有三種方法組織結構便于組織各職能部門簡單的組織結構在沒有很多工人的小企業中很常見一個人在上面，下面是一個人或一個小組，這第二層是組織的經理，他們的權力大體上是平等的，偶爾會有一批助理經理，但是一個簡單的結構往往會直接到最后一層，普通工人。組織中的其他人都是一個團體，沒有人比其他人擁有更多或更少的權力。部門組織結構根據人們正在進行的項目而被分解。再次，一個人經營企業，然后是一個級別的項目負責人。這些人組織和組織公司的項目。在他們下面依次是從事同一項目的較低的小組。在任何給定的層次上，可能有一個由工程師組成的小組，市場營銷人員和技術作家。不同項目組之間沒有橫向關聯。職能組織結構按部門而不是任務來分解。小組領導下是負責監督一個部門的人僅限于區域。例如，市場營銷副總裁只關心營銷問題，他下面的所有級別都只負責市場營銷。與部門組織不同，職能組織結構有橫向關系。距市場主管三步之遙的部門與一個部門的級別大致相同從研發負責人的位置往下走了三步。功能性組織結構相對于其他組織的優勢主要來自于將人才集中在一個地方例如，所有的營銷人員都在同一個領域，部門可以集思廣益，想出個人可能沒有的想法，這也是最大的缺點，因為任何一個部門只有一個小組，所以它對其他部門的知識是有限的。