動機和工作績效之間有什么聯系(the Connection between Motivation and Job Performance)？

動機和工作績效有著密不可分的聯系，因為每個員工首先都要有一定程度的工作積極性，很多人認為，工作表現達到最高水平的員工才是最積極的員工，許多大公司對主管和經理進行培訓，以激勵他們的員工，或制定方法，使他們能夠理解激勵...

動機和工作績效有著密不可分的聯系，因為每個員工首先都要有一定程度的工作積極性，很多人認為，工作表現達到最高水平的員工才是最積極的員工，許多大公司對主管和經理進行培訓，以激勵他們的員工，或制定方法，使他們能夠理解激勵員工個人的因素。

員工的工作表現可能很差，因為他們缺乏動力。在某種程度上，大多數員工都是受金錢激勵的，因為人們通常是為了掙錢來支付日常生活開支而工作的。如果給他們經濟上的幫助，很多人會更加努力地工作獎勵，如達到上司要求的基本水平以外的績效水平的提成支票和獎金。有些人是因為有機會獲得晉升或擔任更具聲望的職位而受到激勵，而另一些員工則是出于對失敗的恐懼。在某些情況下，人們被激勵努力工作如果他們認為不這樣做會導致他們失去工作，那么所有這些因素都會被那些認為動機和工作表現之間有關聯的人引用src="/img/0806/maslows-hierarchy-of-needs-on-chalkboard.jpg"/>許多經理都會跟蹤員工的行為以及這些行為產生的結果大多數公司都希望部門經理能激勵員工，而經理們有時會通過向員工提供經濟激勵、晉升或額外的帶薪休假來實現這一目標，例如亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow），他在20世紀50年代提出了需求層次結構。通過馬斯洛的激勵因素列表，經理們試圖將客戶的個性或需求與心理學家確定的需求相匹配，并通過將員工的需求與工作績效聯系起來來激勵員工。自尊心低下的人可能會受到當一個人遇到財務問題時，獲得認可的機會可能是為了獲得安全感所需的錢。

許多專家都認為動機之間存在直接聯系現代心理學家和行為分析員認為，領導者不能激勵沒有動力的員工，而激勵必須從員工開始。運用這個理論，有些員工在工作中表現不佳，因為他們缺乏動力。無論采取什么措施，老板都無法通過試圖用獎勵或懲罰措施作為激勵因素來提高他們的績效水平

一些公司依賴馬斯洛；提升績效的需求層次結構。許多經理會跟蹤員工的行為以及這些行為所產生的結果。經理們會尋找員工努力程度之間的相關性第四，通過打銷售電話等行為，以及該員工與其他看似缺乏積極性的員工相比的銷售業績。員工無法控制的其他變量，如客戶的行為，也會影響員工的績效。雖然動機和工作績效是相關聯的，即使是高積極性的員工也會在工作中遇到績效問題。

大公司培訓主管和經理來激勵他們的員工，或者開發一些方法，使他們能夠理解激勵員工的因素個人雇員。