上下文分析是一種觀察與特定公司或部門相關的內部和外部業務環境的方法。雖然幾乎每個企業都在一定程度上使用這些方法,情境分析最常見的追求者是那些需要不斷奮斗以保持競爭力的企業。這些企業包括銷售高成本商品(如汽...
上下文分析是一種觀察與特定公司或部門相關的內部和外部業務環境的方法。雖然幾乎每個企業都在一定程度上使用這些方法,情境分析最常見的追求者是那些需要不斷奮斗以保持競爭力的企業。這些企業包括銷售高成本商品(如汽車)的公司,或面臨店面競爭的公司,如食品和飲料生產商。最常見的情境分析類型之一是專門針對優勢,弱點,企業為制定戰略商業計劃而面臨的機遇和威脅(SWOT)。

上下文分析是一種觀察與特定公司或環境分析所涉及的流程會觀察業務和市場的各個部分,以尋找成功或失敗的可能途徑。分析的最大部分著眼于公司的競爭對手如果流程僅限于這一方面,則分析通常被稱為環境掃描。真正的上下文分析則著眼于企業并找到改善其地位或提高競爭力的方法

SWOT分析是一種上下文分析上下文分析可以像公司所希望的那樣深入和復雜。分析中涉及的事情太多,以至于一個全面的研究永遠不會結束。因此,這些方法傾向于分為三類,即確定整個過程的范圍和最終結果在執行特殊分析時,主要目標是快速而具體地了解一件事。這些研究將確定針對特定競爭對手的特定產品取得成功的可能性。特別分析通常是更大戰略的第一步;它顯示了更深入的過程可能有用的領域定期的市場分析是在特定的時間進行的。這可能是一年一次,也可能是公司計劃發布新產品的時候,這些方法是圍繞一個與分析本身無關的外部時間或事件來安排的,許多企業使用這些方法,比如年度檢查;流程會檢查業務并找出可以改進的地方最后一種常見的分析方法是連續的。這些方法永遠不會停止對市場、業務、競爭和其他可能影響公司的一切因素的檢查。這種分析對資源非常消耗,因此,它通常只由大型且競爭激烈的公司來執行,通過這些方法收集的數據通常在被以后的信息取代之前被盡快使用。