業務經理考慮衡量不同商業計劃的成本和收益時的資本機會成本。盈利是每個企業的目標,但是,知道如何利用這些利潤可能是一個長期成功的企業和一個在短暫的成功期后迅速消失的企業之間的區別。管理者在決定如何處理他們多余的資金時,必須考慮他們所有的選擇。一個能幫助他們擺脫困境的概念是資本機會成本,它顯示了新項目的回報率和投資機會之間的差異。
資本的機會成本是指企業在投資時所冒的風險選擇將資金投資于一個新的項目或計劃舉個例子,有人可以想象,一家公司在某一年收到了10萬美元(USD),必須決定如何處理它。它考慮開拓一個新的市場,預測一年內投資回報將在原來的基礎上增加10000美元,另一個選擇是投資藍籌股,預計一年內增長15%。收益來自100000美元的15%,比擴張項目獲得的10000美元收益多15000美元至5000美元。這5美元,在這個例子中,000美元是資本的機會成本。當然,衡量這一點的困難在于預測永遠不會百分之百地實現。在上面的例子中,發行股票的公司可能會遭受損失某種商業損失會顯著改變其股票的價值。這樣的災難會反過來改變投資的機會成本。由于這種不確定的結果總是有可能的,企業應該確保也要考慮投資的風險。如果一個項目的成功有一定的風險,企業應該將其與風險程度相似的投資進行比較。這有助于揭示兩種選擇中哪一種是企業的最佳選擇。
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