業務組合分析是對公司產品和服務的全面評估。這種評估的目的是確定公司應將其投資和業務活動的重點放在哪里。公司可以聘請第三方公司來執行這項工作,或者他們可以在管理層關鍵成員的協助下進行內部重組。這可以作為重...
業務組合分析是對公司產品和服務的全面評估。這種評估的目的是確定公司應將其投資和業務活動的重點放在哪里。公司可以聘請第三方公司來執行這項工作,或者他們可以在管理層關鍵成員的協助下進行內部重組。這可以作為重組計劃的一部分,改善商業戰略,或者降低成本使企業更有效地運行。

業務組合分析可能成為年度報告的一部分業務組合分析的第一步是確定業務組合的內容。對于沒有持股的單一業務,這可能是一項相對簡單的任務,因為提供的任何產品和服務都很容易列出。有細分機構的企業,專門從事其他活動的部門,單獨持有的股票更難分析。在這種情況下,分析師必須仔細追蹤投資組合中的所有資產,以獲得詳細而完整的信息。

業務組合分析評估一家公司;產品和服務。掌握了投資組合內容的相關信息后,分析員就可以開始研究業績。這可以包括銷售數字、與競爭對手的比較等等業務組合分析還可以整合預測。一家公司擁有大量與某項服務相關的業務,而該服務將因行業標準的變化而過時,例如,可能需要考慮如何補償預計的業務下降。完整的概述可以突出公司正在增長或掙扎的領域。分析師可以在業務組合分析中提供意見。他們可以指出一些特定的產品和服務,這些產品和服務可以通過更多的投資獲得更好的回報,因為這是增長的空間。這也可能表明公司可以在哪些方面削減開支。例如,成熟的產品可能不需要大量的預算,而其他產品的投資回報率可能很低。最后,分析師可以指出應逐步淘汰的產品和服務。執行完整業務組合分析所需的時間取決于業務規模和所需的詳細程度。雇用第三方顧問的公司可以要求估計以了解更多關于從流程中可以得到什么的信息。有了這份報告,公司就可以對自己的商業行為做出決策,這些商業行為可能會對公司產生長期的利益。這些信息還可以成為年度報告的一部分,討論商業活動和決策,以造福股東。