領導過程是什么(Leadership Process)？

領導過程是指領導者和追隨者之間為實現公司目標而持續不斷的關系，領導力基本上是領導者通過追隨者來實現共同目標的影響，領導者和追隨者合作的過程因企業而異團隊的概念在領導過程中非常重要。一些公司重視并將領導力...

領導過程是指領導者和追隨者之間為實現公司目標而持續不斷的關系，領導力基本上是領導者通過追隨者來實現共同目標的影響，領導者和追隨者合作的過程因企業而異

團隊的概念在領導過程中非常重要。一些公司重視并將領導力發展計劃納入公司文化。他們通過提供團隊建設研討會等活動來培養各級領導能力。團隊的概念在領導過程中非常重要，因為關注的焦點應該是追隨者以及領導者、公司或組織，文化可以看作是一種由領導者塑造并由追隨者體現的工作環境領導過程。追隨者從被雇傭開始就成為領導過程的一部分。追隨者對領導者的滿意程度通常與他或她獲得成功的動機有多大有關然而，領導者對跟隨者的評價決定了他或她在公司的未來

跟隨者一旦被錄用，就成為領導過程的一部分。許多公司都有一個評估員工的績效考核系統。員工可以通過領導每幾個月或每年一次，這取決于公司在領導過程中的這一部分的政策。通常情況下，領導會準備一份書面評估，然后在與下屬的私人會議上討論。如果領導注意到跟隨者在他或她的工作的某些方面需要改進，那么更多的領導培訓將是必要的如果領導發現追隨者超出了工作場所的期望，員工可能會得到加薪或升職的獎勵。對公司領導的評估通常是非正式的，也可能是由高層管理人員進行的。總裁或首席執行官（CEO）至少會對公司領導進行評估一定程度上取決于領導過程如何激勵員工實現既定目標，如增加銷售額或成功開發新產品。雖然領導風格不同，但每個領導者都必須激勵和激勵他人為實現共同目標而努力激勵和激勵員工的一些常見而有效的領導技巧包括以身作則和獎勵舉措以身作則意味著領導者通過按照他們期望的方式來制定有效的指導方針；這種類型的領導通常能贏得尊重并激發動力。獎勵員工的主動性可能意味著淡化領導過程中的錯誤，但要注意成績

一些公司提供團隊建設研討會，以培養各級領導。