如何解決常見的供應鏈問題(Solve Common Supply Chain Problems)？

供應鏈是指將原材料從原材料狀態轉移到最終客戶的活動，最常見的供應鏈問題包括利用歷史趨勢、利用過時的信息做出決策、缺乏對供應商能力的了解，由于供應鏈管理的復雜性，許多專業人士因為沒有運用有效的供應鏈原則而失敗...

供應鏈是指將原材料從原材料狀態轉移到最終客戶的活動，最常見的供應鏈問題包括利用歷史趨勢、利用過時的信息做出決策、缺乏對供應商能力的了解，由于供應鏈管理的復雜性，許多專業人士因為沒有運用有效的供應鏈原則而失敗；s能力是供應鏈中最難管理的問題之一。最常見的供應鏈問題通常是由歷史趨勢引起的。例如，2000年代末的經濟大蕭條，這清楚地表明，即使是長期存在的組織，如通用汽車公司，也不應依賴過去的業績來預測未來的銷售情況。更好的選擇是跟蹤實際銷售情況，以便供應鏈網絡能夠對消費者行為的任何變化作出快速反應。這在零售供應鏈中尤其有用，因為零售供應鏈銷售的產品有點普通，可以從許多不同的零售商那里購買，因為需求可能是易腐的。

供應鏈的一個例子利用過時信息做出決策是供應鏈運作面臨的另一個更常見的供應鏈問題了解實時庫存水平、財務評級，而現金流對于制定合理的供應鏈決策至關重要。維持所有這些類別的供應鏈指標應能防止公司在作為供應商和客戶的合作伙伴方面犯下重大錯誤。如果公司沒有使用重要的企業資源規劃（ERP）系統，供應鏈經理仍然可以通過審查客戶和供應商信用評級、未結應收賬款（AR）和未付應付賬款（AP）等財務數據來獲取大部分此類信息。

供應鏈庫存備份時會出現問題。了解供應商的能力是最難管理的供應鏈問題之一。不知道供應商能做什么會嚴重限制公司的能力快速響應需求的變化。有效的供應鏈經理會定期審查交貨期、標準產能、上行或突發產能，以及與供應商的原型和快速周轉能力，以確定供應商的能力是否足以滿足公司的需求。通過了解特定供應商是否有能力在很短的時間內支持高端產品，供應鏈經理將能夠更好地預測產品何時可以運送到最終客戶

當一家商店的產品供應超過消費者需求時，商店可能會采取降價的方式來幫助顧客甩掉商品。缺乏溝通也是供應鏈中常見的問題之一。供應商和客戶都需要不斷的監控，至少一定程度上的協作，以確保供應滿足需求。盡管在當今高度自動化的信息流環境中，信息往往會過載，成功的供應鏈管理者已經認識到，沒有什么能取代面對面的溝通。通過與供應商和客戶建立個人關系，整個供應鏈過程就變成了一個團隊的努力。當事情進展不如計劃順利時，如果一個關系已經存在，那么討論改進的機會就容易得多。

供應鏈是公司用來將產品從倉庫轉移到消費者手中的組織系統