什么是供應鏈分析(Supply Chain Analysis)？

供應鏈分析是評估企業向客戶交付產品的每個階段的過程。分析需要對每個步驟進行評估，從企業從供應商或供應商處購買原產品或供應品，直到企業將產品交付給客戶為止。分析的目的是確定流程的哪些階段可以縮短、改進或改進...

供應鏈分析是評估企業向客戶交付產品的每個階段的過程。分析需要對每個步驟進行評估，從企業從供應商或供應商處購買原產品或供應品，直到企業將產品交付給客戶為止。分析的目的是確定流程的哪些階段可以縮短、改進或改進，在不犧牲產品質量或業務客戶服務水平的情況下縮短向客戶交付產品所需的時間。

供應鏈分析與物流管理協同工作以簡化流程信息和產品流。供應鏈分析背后的思維過程是，一個企業越靈活，就越有可能對客戶的需求做出反應。在供應鏈分析的過程中，還可能產生其他一些好處同時進行供應鏈管理分析的企業。這些好處包括有足夠的庫存而不是過多或不足的庫存，提高預測估計，以及改進計劃和計劃

在供應鏈分析中考慮運輸和交付成本供應鏈分析從一個企業自始至終的生產流程圖開始。流程圖是繪制流程圖的典型代表。流程圖標識了鏈中的所有參與者，包括企業用于制造或生產其銷售產品的原產品的供應商它還映射了參與者之間的交互作用，例如原材料如何到達企業。

供應鏈分析包括許多物流對流程圖和參與者之間的交互作用的評估有助于分析人員確定在哪里可以進行更改以改進流程。例如，從圖表中可以看出，所有的生產原材料都來自遍布全國的不同供應商，他或她可能會確定與公司合作的供應商之一可以供應所有的原材料，雖然原材料的成本可能會稍高一些，運輸和交付成本可能大幅下降，而由一個供應商提供的供應也可以加快交付過程。

供應鏈的一個例子供應鏈分析與物流管理一起工作-產品或信息如何從流程中的一個點流向另一個點。物流分析和供應鏈分析允許業務經理或所有者確定如何在流程的每個點上加快貨物和信息的傳遞。這加快了速度將產品推向市場，這是企業賺錢的源泉。

供應鏈分析首先從企業的生產過程開始到結束。