績效考核與績效管理有什么聯系(the Connection between Performance Appraisal and Performance Management)？

績效考核與績效管理的聯系在于，績效考核是績效管理中最常用的工具，績效管理需要準確的工具來衡量和監控員工的績效，績效考核可以讓管理者對績效進行全面的評估，同時也可以對員工的績效進行全面的評估為員工提供提高未來績...

績效考核與績效管理的聯系在于，績效考核是績效管理中最常用的工具，績效管理需要準確的工具來衡量和監控員工的績效，績效考核可以讓管理者對績效進行全面的評估，同時也可以對員工的績效進行全面的評估為員工提供提高未來績效的目標和目標。然后將此評估傳遞給人力資源（HR）專業人員進行績效管理。

對定期。績效管理的目的包括確保員工朝著共同的目標努力，對工作期望有清晰的理解，并定期接受績效反饋。它還提供改進建議，通常對表現良好的員工進行獎勵。績效管理最常用的工具是績效評估，因為它可以讓人力資源部實現績效管理的大部分目標。進行績效評估和績效評估管理計劃對大多數組織來說是齊頭并進的，因為它是實現績效目標的最有效方法之一評估員工績效績效評估由人力資源專業人士設計，可以最大限度地發揮企業在績效管理方面的努力。績效評估通常會傳遞給一線經理來評估自己的團隊。績效評估是一種有效的績效管理工具，因為它迫使管理層與員工就績效進行公開對話，發展和期望。一些公司使用更進步的績效評估類型，例如由同事或員工自己進行的評估。組織使用的評估類型取決于組織想要實現的目標，但管理層進行的績效評估是最常見的方法定期進行良好的績效評估，例如每季度，每半年或一年。評估中的問題應該是客觀的，要求對回答進行定量備份，以消除管理層的偏見。這些問題允許管理層在下一次計劃的評估之前指定員工的目標和目標。評估還應評估員工達到上一次評估會議上設定的目標和目標的能力。員工應該事先知道在不同的績效水平上可以得到什么樣的回報，這樣就不會有意外評估是公平、客觀和目標導向的，企業能夠更好地支持其績效管理目標。其他工具，如平衡計分卡，也可能需要監控和改進績效評估不管使用什么工具進行評估，重要的是要不斷地對績效考核進行評估和調整，以確保它是衡量和評估員工績效的準確工具。只有正確地設計和實施績效考核，績效考核和績效管理才有緊密的聯系。