什么是協作管理(Collaborative Management)？
協作管理是一個術語，用于描述各種管理技術，這些技術促進了企業組織中管理者和主管之間的團結和團隊合作。這種管理風格背后的理念是允許管理者將自己的優勢與其他成員的優勢相結合團隊，使集體抵消團隊成員中可能發現的任...
協作管理是一個術語，用于描述各種管理技術，這些技術促進了企業組織中管理者和主管之間的團結和團隊合作。這種管理風格背后的理念是允許管理者將自己的優勢與其他成員的優勢相結合團隊，使集體抵消團隊成員中可能發現的任何弱點成為可能。理論上，這種方法旨在提高公司內部所有運營的效率，進而對員工士氣、供應商關系甚至消費者對業務的看法產生積極影響
協作管理鼓勵企業領導者之間的團隊合作。雖然具體策略各不相同，但是協作管理風格的類型與傳統的管理技術有所不同。其中最明顯的是團隊管理業務的方法。雖然每個經理都保留特定的責任和責任，鼓勵管理者就他們所關心的部門的日常運作問題進行協商，這意味著管理者更經常地聚集在一起，就如何處理公司某一部門或某一領域中的發展中的問題進行頭腦風暴，以期在問題發生之前解決問題有機會對其他業務領域產生負面影響管理者聚集在一起，共同商討解決方案。在這種類型的企業環境中，協作管理方法的范圍通常由業務性質決定，管理團隊的規模，以及該特定業務模式中常見的運營問題類型。管理者可以根據需要在一個不太正式的環境中聚在一起，或者選擇一個更結構化的互動平臺，每周舉行一到兩次會議。采用更結構化的方法，該小組可以利用各種報告方法來確定行動各個領域發生的事情，評估這些事件，然后以團隊認為合適的方式集體做出回應，這與部門經理向所有者提交報告并或多或少地自主運作，或多或少地獨立處理部門中的問題的情況形成了鮮明對比雖然支持協同管理的人經常引用將每個管理者的固有優勢與其他管理者的優勢結合起來以克服業務運營中的潛在障礙的好處，批評家們有時會注意到這種委員會管理的安排確實有一些缺點，協作管理方法的一個潛在缺點是，在協作環境中工作的經理可能感覺不到有權在必要時當場作出決定由于在召集管理人員一起處理新出現的情況時出現延誤，寶貴的時間就浪費了。此外，在問題有機會擴散到業務的其他領域之前，解決問題的可能性也不大，從而使有效處理變得更加困難。
協作管理鼓勵企業領導者之間的團隊合作。雖然具體策略各不相同，但是協作管理風格的類型與傳統的管理技術有所不同。其中最明顯的是團隊管理業務的方法。雖然每個經理都保留特定的責任和責任，鼓勵管理者就他們所關心的部門的日常運作問題進行協商，這意味著管理者更經常地聚集在一起，就如何處理公司某一部門或某一領域中的發展中的問題進行頭腦風暴，以期在問題發生之前解決問題有機會對其他業務領域產生負面影響管理者聚集在一起，共同商討解決方案。在這種類型的企業環境中，協作管理方法的范圍通常由業務性質決定，管理團隊的規模，以及該特定業務模式中常見的運營問題類型。管理者可以根據需要在一個不太正式的環境中聚在一起，或者選擇一個更結構化的互動平臺，每周舉行一到兩次會議。采用更結構化的方法，該小組可以利用各種報告方法來確定行動各個領域發生的事情，評估這些事件，然后以團隊認為合適的方式集體做出回應，這與部門經理向所有者提交報告并或多或少地自主運作，或多或少地獨立處理部門中的問題的情況形成了鮮明對比雖然支持協同管理的人經常引用將每個管理者的固有優勢與其他管理者的優勢結合起來以克服業務運營中的潛在障礙的好處，批評家們有時會注意到這種委員會管理的安排確實有一些缺點，協作管理方法的一個潛在缺點是，在協作環境中工作的經理可能感覺不到有權在必要時當場作出決定由于在召集管理人員一起處理新出現的情況時出現延誤，寶貴的時間就浪費了。此外，在問題有機會擴散到業務的其他領域之前，解決問題的可能性也不大，從而使有效處理變得更加困難。
- 發表于 2020-08-08 02:15
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- 分類：業務辦理
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